機修車間TPM設備維修知識分享？

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機修車間TPM設備維修知識分享？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：第一章 概述 作為化工單位，動設備成為裝置不可缺少部分。泵與壓縮機對裝置連續(xù)生產(chǎn)運行起著機器重要的作用。在化工裝置中，離心泵占所有泵類總數(shù)的72.6%以上。由于化工泵類輸送的全部為易燃物料，而且溫度壓力條件都很苛刻，一旦設備特別是特護設備發(fā)生故障，將帶來無法估量的經(jīng)濟損失，因此，保證設備安全長周期運行顯的有為重要。

機械設備的操作、維護管理與保養(yǎng)大全？

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機械設備的操作、維護管理與保養(yǎng)大全？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：一、數(shù)控車床操作維護規(guī)程 1．操作者必須熟悉機床使用說明書和機床的一般性能、結(jié)構(gòu)，嚴禁超性能使用。2．開機前應按設備點檢卡規(guī)定檢查機床各部分是否完整、正常，機床的安全防護裝置是否牢靠。

物業(yè)設施設備管理制度和操作規(guī)程？

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物業(yè)設施設備管理制度和操作規(guī)程？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：高壓配電管理制度 一、高壓配電是項目供電重要部位，未經(jīng)領(lǐng)導或?qū)I(yè)人員許可，除機電維修管理人員外，其它任何人不得擅入。

TPM管理咨詢?nèi)绾巫龊迷O備維護？

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TPM管理咨詢?nèi)绾巫龊迷O備維護？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：維護機械設備首先要分析機械故障，精益TPM管理咨詢只有從各個方面了解了機械設備發(fā)生故障的原因后，才能有針對性地對其進行維護，降低故障，提高機械設備的運轉(zhuǎn)率。

精益TPM管理咨詢效果如何？

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精益TPM管理咨詢效果如何？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：成功案例一：某造紙企業(yè)輔導第一年的效果 導入前：某主要產(chǎn)品的正品率一直徘徊在65%左右。導入精益TPM后，員工掌握了TPM改善工具后，通過改善活動，先后發(fā)現(xiàn)設備微缺陷1600多個，改善了1400多個，使設備穩(wěn)定性大幅提升，一年后，正品率提升到92%以上，直接的生產(chǎn)成本降低達500多萬元。

TPM自主保全中基本條件的整備？

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TPM自主保全中基本條件的整備？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在TPM設備保全中，“保全的基本防止老化的活動”是運轉(zhuǎn)部門的TPM保全活動，這個在前面已經(jīng)說明了。但是防止老化的活動需要基本條件的整備作為最重要的項目來設定好?；緱l件關(guān)系到，設備故障的大部分因設備部位的老化而發(fā)生，老化又分因壽命引起的“自然老化”和因人為的不良環(huán)境引起的“強制老化”，特別是人為的惡劣環(huán)境(銹、污垢、漏油、灰塵等)的強制老化加速設備的老化，從而形成設備的故障。因此，如何杜絕這些人為的惡劣環(huán)境的方法，就是減少故障的

TPM自主保全中運轉(zhuǎn)與保全的作用？

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TPM自主保全中運轉(zhuǎn)與保全的作用？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：不能有TPM保全部門而依靠運轉(zhuǎn)部門，“只做委托的事情”的消極的被動的態(tài)度。作為運轉(zhuǎn)部門因為負責生產(chǎn)，所以需要盡快維護是必然的，但是作為保全部門，會有事情突然增多來不及處理的情況。但是相互間不能形成對對方立場的充分理解，相互反目的話不能達到TPM保全的目的。

TPM管理推行策略方針？

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TPM管理推行策略方針？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：一個企業(yè)想把我們的工作場所變成一個整潔、干凈、舒適、美麗的場景。要通過實施TPM管理，改變員工的認識，增強員工的意愿，強化員工的執(zhí)行力，培養(yǎng)員工在實施過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力。因此，TPM管理方針和策略如下：

TPM自主保全活動的展開？

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TPM自主保全活動的展開？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM的特色之一就是制造部門參與到保全活動里來。在現(xiàn)代競爭社會中，企業(yè)已經(jīng)認識到了保全活動對企業(yè)生存的重要作用，并且還要求操作員工在保全活動中發(fā)揮重要的作用。在很多模范的企業(yè)，QC小組和ZD等小組活動廣為普及，自己的業(yè)務自主管理，不僅步人了軌道，而且日還將這些思考完全固定化，形成了“自己設備自己維護”的TPM自主保全意識。一線員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，在TPM自主保全活動中展示出來，形成一股強大的力量，可以有效地提升企業(yè)的競爭力

TPM管理效果如何測定？

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TPM管理效果如何測定？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM作為公司運營的模式，那么它的效果評價是非常重要的，沒有公正客觀的評價，就有可能獎勵了不該獎勵的人或事，這對公司員工來說是一種負激勵，負激勵不利于公司的運營與發(fā)展，對員工的努力沒有給予正確的評價，長期下去，員工對公司就失去了信心。因此，在推進TPM時必須周密策劃評價體系，包括具體工作的評價指標，一定要讓一線員工都知道這些指標，并且不斷根據(jù)改善的結(jié)果修訂這些指標，對提高標準的行為給子獎勵，公司才能不斷得到提升。

TPM管理小組活動的特色？

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TPM管理小組活動的特色？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：公司進行革新活動，一靠組織，二靠激勵機制。推進TPM活動關(guān)鍵在于如何組織，如何有效地組織。將全公司員工按照小組組織起來，施予教育，提高技能。依靠機制獎勵員工就能達到最佳效果。小組活動形式作為公司推進TPM的形式，需要作為一種運營的方式固化下來，作為公司日常管理的基本模式，這樣就能起到長效作用。本章重點對小組活動的特色、運營目的以及運作方式、各成員的作用進行說明?；顒拥膬?nèi)容就是TPM八大支柱，已經(jīng)在其他章節(jié)進行系統(tǒng)闡述。

TPM管理完全實施和水準向上？

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TPM管理完全實施和水準向上？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：以下說明TPM展開程序的新12階段(見表1-8)中提示的導人實施階段的階段別要點。(1)7階段：生產(chǎn)部門效率化體制的構(gòu)筑。

TPM展開長期計劃的擬定？

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TPM展開長期計劃的擬定？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM導人準備階段到定著(落實)階段并接受PM獎審閱的日程計劃稱為“為TPM展開的長期計劃”(見表1-10)。按TPM的主要活動類別，例如在8個基本點各列出細部項目并提示開始和結(jié)束時期。還有在自主保全階段，按階段別提示開始和結(jié)束的預程。

TPM的基本方針和目標的設定？

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TPM的基本方針和目標的設定？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM以重復小集團來推進。圖1-3提示出重復小集團組織的模式。在全公司TPM推進委員會和部門別、工廠別推進委員會設定經(jīng)營革新部。這個經(jīng)營革新部又叫TPM推進室，或者叫TPM經(jīng)營革新部。經(jīng)營革新部負責按照小組活動要求將各生產(chǎn)部門以及管理部門組成TPM小組，完善組織后，要對活動僅專門策劃，根據(jù)所需在TPM的主要活動，例如8個支柱各設有工作小組，這種工作小組稱為專門分科會或者副會。圖1-4是TPM推進組織的一實例。組織構(gòu)筑完備后，工廠長

TPM管理導入教育和活動？

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TPM管理導入教育和活動？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM的成敗是和最高經(jīng)營者的決議和熱情有很大的關(guān)系。全公司的負責大是總裁的話，工廠的負責人是經(jīng)理或廠長這是沒有錯的。希望最高負責人聽取別的工廠的接受PM獎的負責人的意見后，確認TPM效果之后決議TPM的導人。

TPM管理展開程序的12階段？

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TPM管理展開程序的12階段？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：在日本最初發(fā)表TPM展開程序的12階段是1983年，之后展開TPM時即采用這些階段。從20世紀80年代中后期出現(xiàn)TPM全公司性展開的企業(yè)，其TPM的定義也隨著全公司性TPM重新擬定。表1-8提示出對應于TPM的全公司性展開，重新制定的TPM展開程序的12階段。

推行TPM管理過程中所面臨的問題？

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推行TPM管理過程中所面臨的問題？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理首先在日本企業(yè)中取得了巨大成功。但是，任何一種管理模式都必須在實施過程中不斷完善自己，不斷創(chuàng)新，以適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

什么是TPM管理中的全員管理活動？

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什么是TPM管理中的全員管理活動？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理模式實際上反映的是一種企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化的核心就是團隊精神，強調(diào)的是協(xié)作。小組自主活動、5S管理、設備點檢制等都是具有鮮明“全員”特色的管理模式。

從日本電裝誕生的TPM？

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從日本電裝誕生的TPM？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM最初是在以汽車零件綜合制造而出名的日本電裝中誕生的。這個公司雖然在1961年導人生產(chǎn)保全，之后隨著自動化的進展，從1969年開始以“全員參與的PM(TPM)”為旗幟，取得不凡的業(yè)績，并在1971年被授予PM優(yōu)秀事業(yè)場獎(PM獎)。

TPM和PM有何不同之處？

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TPM和PM有何不同之處？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：20世紀50年代，也就是第次世界大戰(zhàn)以后，日本企業(yè)改善產(chǎn)品品質(zhì)，主要是向美國引進管理，戴明就是50年代應邀到日本傳授質(zhì)量管理的專家之一。最初PM引進日本的是在20世紀50年代初，如預防保全(PreventiveMaintenance)、改良保全(CM:CorrectiveMainte-namce)、保全預防(MP: Maintenance Prevenin)、信賴性工學(Reliability Enineeing)、保全性工學(Min