TPM管理效果如何測(cè)定？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM作為公司運(yùn)營(yíng)的模式，那么它的效果評(píng)價(jià)是非常重要的，沒(méi)有公正客觀的評(píng)價(jià)，就有可能獎(jiǎng)勵(lì)了不該獎(jiǎng)勵(lì)的人或事，這對(duì)公司員工來(lái)說(shuō)是一種負(fù)激勵(lì)，負(fù)激勵(lì)不利于公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，對(duì)員工的努力沒(méi)有給予正確的評(píng)價(jià)，長(zhǎng)期下去，員工對(duì)公司就失去了信心。因此，在推進(jìn)TPM時(shí)必須周密策劃評(píng)價(jià)體系，包括具體工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)，一定要讓一線員工都知道這些指標(biāo)，并且不斷根據(jù)改善的結(jié)果修訂這些指標(biāo)，對(duì)提高標(biāo)準(zhǔn)的行為給子獎(jiǎng)勵(lì)，公司才能不斷得到提升。

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　　TPM活動(dòng)不僅在日韓進(jìn)行的很深人，在我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的公司普及、落戶。推進(jìn)TPM工作優(yōu)秀的公司，都建立了一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，來(lái)檢測(cè)工作的效果。當(dāng)然TPM活動(dòng)能夠得到評(píng)價(jià)，是因?yàn)樗玫搅司唧w的成果。即設(shè)定小組水準(zhǔn)、組長(zhǎng)水準(zhǔn)、都長(zhǎng)、科長(zhǎng)本準(zhǔn)、廠長(zhǎng)水準(zhǔn)等各個(gè)階層的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行具體的活動(dòng)。舍員成為一個(gè)整體來(lái)完成目標(biāo)。而且需要知道這些成果為何對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做了貢獻(xiàn)，又如果貢獻(xiàn)低什么是原因和要解決需要怎么辦的體系，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和TPM的目標(biāo)要成為一體化。表11—1的內(nèi)容就是各個(gè)階層成果指標(biāo)和各階層所要做的事情。

　　TPM活動(dòng)的結(jié)果是，測(cè)定、評(píng)價(jià)是否與各個(gè)確實(shí)的成果連接在一起。下面看一下測(cè)定的目的。

　?、俑鱾€(gè)階層的活動(dòng)結(jié)果和成果是否相關(guān)？

　?、趶拇私Y(jié)果中是否可以發(fā)掘出重點(diǎn)課題？

　?、蹫檫_(dá)到目標(biāo)的話，要達(dá)到的重點(diǎn)課題是什么？

　　④目標(biāo)如果達(dá)到了，進(jìn)一步改善的重點(diǎn)可以是什么？

　?、莞鱾€(gè)階層成果和工廠整體的利益改善、降低成本有如何的關(guān)系？

　　⑥各個(gè)階層(小組，組長(zhǎng)，部、科長(zhǎng)，廠長(zhǎng))的成果指標(biāo)一貫并體系化。

　?、呖梢灾栏鱾€(gè)階層的重點(diǎn)課題。

　　TPM管理效果如何測(cè)定？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。