TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM的概念雖然簡(jiǎn)單，但是，很多企業(yè)在實(shí)施、推進(jìn)的過(guò)程中還是遇到了各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致不能深入或者半途而廢，甚至對(duì)其效用也產(chǎn)生的懷疑。我們的企業(yè)文化、體制能夠推行TPM嗎？推行TPM這么長(zhǎng)時(shí)間為什么沒(méi)有見(jiàn)到效果？TPM就是對(duì)設(shè)備的三層點(diǎn)檢和5S嗎?企業(yè)在推進(jìn)TPM 的過(guò)程中為什么會(huì)產(chǎn)生這么多的疑惑？

　　TPM如何推行

　　1、從管理的角度來(lái)說(shuō)，TPM作為一套新的系統(tǒng)或者工程技術(shù)導(dǎo)入到企業(yè)中，要改變以往舊的習(xí)慣和做法，必然會(huì)遭遇阻力和障礙，企業(yè)的各層管理者必須認(rèn)真對(duì)待，并加以重視。一個(gè)普通的項(xiàng)目還需要配備人力、制定計(jì)劃和考核監(jiān)督，更何況TPM是一套系統(tǒng)工程。

　　2、僅做了表面功夫，而忽視重點(diǎn)。很多企業(yè)由于對(duì)TPM理解不夠，推行時(shí)僅限于現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢和對(duì)員工的教育、宣傳，反倒很少涉及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)、專(zhuān)業(yè)維修管理、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備備件管理、故障管理等維修模塊的內(nèi)容，不在這些方面進(jìn)行優(yōu)化改善，而過(guò)分追求全員參與，無(wú)異于無(wú)本之木，無(wú)源之水。久而久之不見(jiàn)效果，遇到阻力也是必然。

　　3、對(duì)“全員”理解不夠準(zhǔn)確。不少人認(rèn)為，尤其是上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為參與其中是時(shí)間的浪費(fèi)，沒(méi)有必要，管理者的任務(wù)是分配下邊的人去做，自己應(yīng)該去做更“重要”的工作。全員參與說(shuō)著容易做起來(lái)難，能穩(wěn)步推進(jìn)更難，離不開(kāi)設(shè)計(jì)好全員的參與方式，包括上層領(lǐng)導(dǎo)的參與，和全員的激勵(lì)辦法。

　　4、經(jīng)過(guò)初期的積極推進(jìn)和熱心實(shí)踐之后，確實(shí)解決了一些問(wèn)題，但是要想再深入開(kāi)展下去，就會(huì)遇到在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中長(zhǎng)期積累下來(lái)的那些疑難雜癥，克服起來(lái)難度不小。再加上管理者者在推進(jìn)TPM之前沒(méi)能充分和系統(tǒng)的考慮到困難，準(zhǔn)備不夠充分，時(shí)間一長(zhǎng)，推進(jìn)者和執(zhí)行者在困難面前就迷失了前進(jìn)的方向。

　　在推進(jìn)TPM的過(guò)程中如果員工滿(mǎn)腹牢騷、推進(jìn)過(guò)程事倍功半，員工并沒(méi)有感受到變革帶來(lái)的效果，那一定是哪個(gè)或哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)遇到的問(wèn)題的不外乎體制的限制、自身能力不足、高層重視程度不夠、理念不被認(rèn)可，找到癥結(jié)，對(duì)癥下藥，方可藥到病除。