TPM安全目標管理的程序
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-10-05 丨 瀏覽次數(shù)：
企業(yè)為了提高生產經營活動的安全成果，必須自上而下地共同商定切實可行的企業(yè)安全目標管理，而全體職工都要制定與安全總目標相一致的分目標，從而形成以總目標為中心的完整的安全目標體系。
1.TPM培訓公司總結安全目標制定的原則
安全目標的制定必須有一定的管理依據(jù)，要作科學的分析，要結合各方面因素，并做到重點突出，主攻方向明確；先進可行，目標、措施對應。
?。?）目標的重點性要分清主次，絕對不能平均分配，面面俱到。安全目標一般應突出重大事故、負傷頻率、塵毒監(jiān)測率、合格率等方面指標。當然，在保證重點目標的基礎上，還應做到次要目標對重點目標的有效配合。
?。?）目標的先進性目標的先進性即它的適用性和挑戰(zhàn)性。確定目標高低的原則是：一般略高于執(zhí)行者的能力和水平，使之經過努力可以完成。應該是“跳一跳，夠得到，不能高不可攀，望而生畏”，也不能“低不費力，一步登天”，從而達到調動職工積極性的目的。
安全目標管理
（3）目標的可比性就是應盡最大努力使目標的預期成果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負傷頻率不能接籠統(tǒng)提比去年有所下降，而應提出降低百分之幾，這樣有利于比較，易于檢查和評價。當然，當輕傷事故降到一定程度后，根據(jù)質量指標波動理論，負傷頻率不可能一直連年下降，有時可能會波動回升，只要在指標范圍內還是允許的，要靈活掌握。
?。?）目標的綜合性企業(yè)安全目標管理，既要保證上級下達指標的完成，又要兼顧企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門及每個職工所能，不能顧此失彼。要使每個部門，每個職工都能接受，要有針對性，要有實現(xiàn)的可能性。
?。?）目標與措施和相應性如果措施不為目標服務，或目標不用措施保證，則會成為沒有措施保證的目標或沒有目標的保證措施，目標管理就失去了科學性、針對性和有效性。
合格確定安全目標值是安全目標管理中最困難和最重要的工作。合理、適宜的目標值應該是企業(yè)科學技術裝備和管理水平的客觀反映，也是先進性和可行性的辨證統(tǒng)一，太高太低都不合適，甚至會產生副作用。因此，定目標值應為慎重，要進行縱橫比較和對比調整，從而制定出較為先進的、被上級認可的安全目標值，作為年度或階段考核指標。
2.安全目標體系的建立
安全目標管理涉及企業(yè)各個部門、各個單位，是關系安全生產全局的大問題。安全目標體系具有包容性、適用性和科學性。首先，編制好一個完善的目標體系是實現(xiàn)目標管理的前提。安全目標管理體系由安全目標體系和措施體系組成。
（1）目標所謂目標，就是某單位、某團體、某人所從事的某項工作、某一活動，在未來的某一時間內，預計取得的結果。
作為目標，必須具備這樣幾個特性：責任性，即目標的主體是誰；確切的定義，即目標的內容；確定的標準，即目標值或應達的程度；時間性，哪一段時期的目標；激勵性，即目標的水平一般情況下總要高于已經達到的程度。
目標與指標不是相同的概念，但有密切聯(lián)系。指標一般是指在計劃經濟體制下。國家給企業(yè)下達的或考核的控制數(shù)字。按其發(fā)生的時間可分為計劃指標和統(tǒng)計指標。目標則是指企業(yè)自定的預計安全成果。目標只有“計劃”的，沒有統(tǒng)計的。企業(yè)經營計劃中的指標，實際就是企業(yè)的目標，不能搞成兩套。
目標按不同的標志可作不同的分類：按重要性可分為主要目標和次要目標；按目標內容可分為生產經營目標和管理業(yè)務目標等；按管理的作用，目標可分為指令性目標和指導性目標；按目標的性質可分為定性目標和定量目標；按目標期可分為遠期目標和近期目標；按企業(yè)管理層次可分為企業(yè)目標、車間目標、班組目標；按目標的重復性可分為重復性目標和一次性目標。上述這7個方面的分類從不同角度揭示了企業(yè)的管理目標存在的規(guī)律性，對不同的目標要施以不同的管理方法。
?。?）安全目標體系安全目標體系就是安全目標的網絡化、細分化，是安全目標管理的核心部分。它由總目標、分目標、子目標構成一個自止而下的完整體系。安全總目標是企業(yè)所需要達到的目標，各車間（科室）根據(jù)本部門實際情況，為完成企業(yè)總目標而提出車間（科室）分目標，工段（班組）和個人目標。
安全目標管理的內容主要包括：
安全目標管理水平提高目標：安全教育達到程度目標；傷亡事故控制目標：勞動環(huán)境與勞動條件治理后的塵毒有害作業(yè)場所達標率提高目標：事故隱患整改完成率目標；現(xiàn)代化科學管理方法應用目標：安全標準化班組達標率目標：工廠安全性評價目標；廠長任職安全目標：各項安全工作目標。
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