工廠推行TPM管理的具體步驟？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：許多企業(yè)在實施TPM管理時因為精益改進，TPM全員生產維護 ”，是監(jiān)控復制的一個非常重要的工具，它的作用實際上是“ 促進其過程 ”。目前，許多制造企業(yè)，特別是在設備的企業(yè)中，我們并沒有進化，因為機器故障造成的停工，對于損失的現(xiàn)象非常普遍，這是因為不重視機器設備的維護。

　　實踐證明，TPM管理可以幫助企業(yè)消除因設備故障造成的損失，提高設備的整體效率，特別是對時間效率、性能、效率、產品合格率等都有非常明顯的作用。TPM管理裝置的實現(xiàn)可以使總效率提高50%-90%。對于企業(yè)的設備來說，TPM管理將是一個很好的管理體系。然后，工廠實施TPM管理的更多信息如何？

　　TPM管理咨詢公司

　　TPM管理步驟一：引進TPM管理

　　企業(yè)領導應對推進TPM充滿信心，下決心推進TPM，在全體員工大會上宣布TPM活動的開始，講解TPM的基本概念、目標、結果，并散發(fā)各種宣傳資料。

　　TPM管理步驟二：對TPM管理進行培訓

　　教育和培訓是多方面的，首先應該讓企業(yè)的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益；要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。另外，要從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面對工人進行培訓。

　　TPM管理步驟三：推進TPM管理

　　TPM的組織機構是從企業(yè)很高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權利、責任。企業(yè)、部門、分廠級的推進委員會應該是專職和脫產的。同時還應成立各種專業(yè)的項目組，對TPM推行進行技術指導、培訓、解決現(xiàn)場推行困難問題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣式結構。

　　TPM管理步驟四：建立TPM管理的主計劃

　　所謂主計劃，即從企業(yè)全局考慮建立起來的計劃，其主要內容為：

　?、偻ㄟ^減少六大損失，改進設備效率（由專業(yè)性的項目小組協(xié)助推進）。

　?、诮⒉僮鞴と说淖灾骶S修程序。

　?、圪|量保證。

　　④維修部門的工作計劃時間表。

　　⑤教育與培訓，提高認識和技能。

　　TPM管理步驟五：舉行TPM管理的“誓師會”

　　誓師會雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業(yè)總經理要作報告，介紹TPM的準備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。因為TPM是從上到下從參加的活動，在會上應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請客戶、相關協(xié)作公司甚至有關媒體參加。

　　TPM管理步驟六： 改進維修與操作技能的培訓

　　許多企業(yè)都以廚房為特色，進行了良好的培訓，但也有一些企業(yè)低估了培訓的作用。事實上，培訓是投資的多重回報。實施TPM的企業(yè)，不僅要響應操作者的技能培訓，而且要使他們的技能更加完美。教師的培訓應該像醫(yī)生一樣對待病人，對癥下藥，知道如何因材施教。培訓和教育的TPM從發(fā)展的基本概念開始，直到設備維護和技術培訓為止。這種培訓和教育是對象的多層次的一步一步的深入。

　　工廠推行TPM管理的具體步驟？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。