設(shè)備管理改革“出實(shí)招
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-09-18 丨 瀏覽次數(shù)：
今年，借助著陜鋼集團(tuán)漢鋼公司深化改革的東風(fēng)，設(shè)備管理中心順勢(shì)而為，從修補(bǔ)設(shè)備管理基礎(chǔ)漏洞，激發(fā)設(shè)備人員干事沖勁，提升設(shè)備管理整體水平著手，在設(shè)備管理全面深化改革上“出實(shí)招”，為公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)不斷發(fā)力。
實(shí)招一：對(duì)標(biāo)考察引先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，修補(bǔ)漏洞提設(shè)備管理水平。
6月份，按照公司對(duì)標(biāo)辦及文件要求，設(shè)備管理中心部長(zhǎng)鄒若、計(jì)劃科科長(zhǎng)石惠趕赴龍鋼公司進(jìn)行了為期一周的對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)考察。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、數(shù)據(jù)對(duì)比和相關(guān)管理資料學(xué)習(xí)，公司在設(shè)備管理方面還有一定的差距，如：部分崗位未落實(shí)且執(zhí)行不力，維修工及點(diǎn)檢工的業(yè)務(wù)能力水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)，備件質(zhì)量問(wèn)題較多等問(wèn)題。
針對(duì)以上問(wèn)題，兩名對(duì)標(biāo)考察人在形成切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)考察報(bào)告之后，及時(shí)組織召開(kāi)了公司設(shè)備專(zhuān)題會(huì)議，根據(jù)公司設(shè)備管理工作實(shí)際情況，自7月份開(kāi)始，每個(gè)月安排一到兩項(xiàng)設(shè)備管理重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作，扎實(shí)有序推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作。
在設(shè)備管理方面，推行設(shè)備定檢定修、設(shè)備包機(jī)、制度及考核的修訂、設(shè)備外委管理及油品管理、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備事故等工作，采取逐個(gè)突破，全面推進(jìn)，切實(shí)提升公司設(shè)備管理總體水平。
在物料管理方面，推行改“基層按需申報(bào)，設(shè)備中心審核把關(guān)”方式為“設(shè)備中心定額控制，基層自主申報(bào)”方式，以“節(jié)約物料消耗費(fèi)用，保障設(shè)備正常運(yùn)行”為目的，自8月份開(kāi)始形成了每周開(kāi)展一次備件專(zhuān)題會(huì)議，從而提高計(jì)劃準(zhǔn)確性，盤(pán)活資金。
截至目前，繼設(shè)備定檢定修、油品管理、事故管理、制度修訂，設(shè)備包機(jī)、潤(rùn)滑管理及物料管理推行之后，公司設(shè)備管理、物料管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)的宏觀管控模式，目前運(yùn)行均有所改善。
實(shí)招二：崗位承包制以點(diǎn)帶面，盤(pán)活追趕超越動(dòng)力源泉。
今年以來(lái)，為進(jìn)一步激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)激情，扭轉(zhuǎn)員工等、靠、要被動(dòng)的工作局面。設(shè)備管理中心主動(dòng)出擊，率先在物資管理作業(yè)區(qū)、三電作業(yè)區(qū)開(kāi)展以個(gè)別班組、工段為試點(diǎn)的崗位定額承包制，以點(diǎn)帶面，最終實(shí)現(xiàn)全面輻射承包。
經(jīng)過(guò)前期的溝通、承包方案制定及合同簽訂工作。截至目前，設(shè)備管理中心已完成5個(gè)班組承包試點(diǎn)，下一步將完成物資管理作業(yè)區(qū)配送班組、三電作業(yè)區(qū)高壓工段、信息化管理3個(gè)“功能模塊”承包制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)崗位承包全面輻射的新面貌。
據(jù)悉，自設(shè)備管理中心實(shí)行崗位承包責(zé)任制以來(lái)，收獲頗豐，主要體現(xiàn)在員工工資得到提高，工作積極性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等得到進(jìn)一步增強(qiáng)，之前被動(dòng)工作的局面得到遏制。下一步，設(shè)備管理中心將針對(duì)崗位承包出現(xiàn)的新問(wèn)題逐一處理，確保此項(xiàng)工作有序、常態(tài)化、制度化運(yùn)行。
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