TPM重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備劃分與管理
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-07-18 丨 瀏覽次數(shù)：
重點(diǎn)管理法是現(xiàn)代科學(xué)管理方法之一。企業(yè)擁有大量的設(shè)備，它們在生產(chǎn)中所起的作用及其重要性各不相同，不能一樣對(duì)待。設(shè)備劃分與管理對(duì)那些在生產(chǎn)中占有重要地位和起關(guān)鍵作用的設(shè)備，以及在生產(chǎn)線上經(jīng)常威脅均衡生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保等對(duì)生產(chǎn)影響大的設(shè)備，應(yīng)列為企業(yè)的重點(diǎn)設(shè)備，對(duì)其實(shí)施重點(diǎn)管理，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的劃分，設(shè)備管理部門每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和關(guān)鍵工序的變更加以調(diào)整。
1.劃分的依據(jù)
根據(jù)主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障后和停機(jī)修理時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、交貨期等方面影響的程度與造成損失的大小，將設(shè)備劃分為A、B、C三級(jí)：A類為重點(diǎn)設(shè)備，是重點(diǎn)管理和維修的對(duì)象，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防維修，B類為主要設(shè)備，也應(yīng)實(shí)施預(yù)防維修；C類為一般設(shè)備，可以實(shí)行事后維修。
劃分重點(diǎn)設(shè)備的依據(jù)可參考下列內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況靈活掌握。
設(shè)備劃分與管理
（1）生產(chǎn)方面 關(guān)鍵工序的單一關(guān)鍵設(shè)備，負(fù)荷高的生產(chǎn)專用設(shè)備，出故障影響生產(chǎn)面大的設(shè)備，故障頻繁經(jīng)常影響生產(chǎn)的設(shè)備，負(fù)荷高并對(duì)均衡生產(chǎn)影響大的設(shè)備。
?。?）質(zhì)量方面 質(zhì)量關(guān)鍵工序無代用的設(shè)備，精加工關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備因素影響工序能力指數(shù)CP值不穩(wěn)定及很低的設(shè)備。
（3）成本方面 臺(tái)時(shí)價(jià)值高的設(shè)備，消耗動(dòng)能大的設(shè)備，修理停機(jī)對(duì)產(chǎn)量、產(chǎn)值影響大的設(shè)備。
?。?）安全方面 出現(xiàn)故障或損壞后嚴(yán)重影響人身安全的設(shè)備，對(duì)環(huán)境保護(hù)及作業(yè)有嚴(yán)重影響的設(shè)備。
?。?）維修性方面 修理復(fù)雜系數(shù)高的設(shè)備，備件供應(yīng)困難的設(shè)備，易出故障且出故障不好修理的設(shè)備。
2.劃分的方法
劃分重點(diǎn)設(shè)備的方法通常有經(jīng)驗(yàn)判定法和分項(xiàng)評(píng)分法兩種。
?。?）經(jīng)驗(yàn)判定法 由設(shè)備管理維修部門根據(jù)日常維修積累的經(jīng)驗(yàn)，初步選出一些發(fā)生故障后對(duì)均衡生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保等影響大的設(shè)備，包括行業(yè)主管部門規(guī)定的多數(shù)精、大、稀、關(guān)設(shè)備，經(jīng)征詢生產(chǎn)車間、工藝部門的意見后，制定出重點(diǎn)設(shè)備清單，報(bào)分管設(shè)備的廠長（或總工程師）審定。在實(shí)施重點(diǎn)管理工作中，可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整與補(bǔ)充。
（2）分項(xiàng)評(píng)分法 按照劃分依據(jù)的五個(gè)方面，擬定影響內(nèi)容、分值與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每臺(tái)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行評(píng)分，從中選出10％左右高分值的設(shè)備作為重點(diǎn)設(shè)備。各企業(yè)可根據(jù)自已的實(shí)際情況，擬定本企業(yè)的設(shè)備評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
3.TPM設(shè)備管理咨詢公司對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備的管理
對(duì)重點(diǎn)設(shè)備除應(yīng)按主要設(shè)備管理的要求進(jìn)行管理外，還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
?。?）重點(diǎn)設(shè)備上要有明顯標(biāo)志（如用符號(hào)A）。
?。?）日常維護(hù)應(yīng)優(yōu)先做好以下工作：
操作人員切實(shí)實(shí)施日常維護(hù)和定期維護(hù)；
明確專責(zé)維修人員，逐臺(tái)落實(shí)定期點(diǎn)檢內(nèi)容；
維修技術(shù)人員組織好故障分析與管理；
備件人員保證備件的制造與儲(chǔ)備；
生產(chǎn)與維修部門共同保證預(yù)修計(jì)劃的實(shí)施；
從技術(shù)改造入手，提高設(shè)備的可靠性。
?。?）重點(diǎn)設(shè)備的改造、更新計(jì)劃要優(yōu)先安排，認(rèn)真落實(shí)。
?。?）設(shè)備劃分與管理部門每年應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)與設(shè)備的具體情況，征詢有關(guān)部門的意見，對(duì)“重點(diǎn)設(shè)備目錄”進(jìn)行一次修正。
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