TPM班組計(jì)劃分析與平衡
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-06-02 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢公司提出：作為班組長，當(dāng)你制定好計(jì)劃后，就得去分析如何有效的實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，即：第一環(huán)節(jié)應(yīng)該怎樣做、第二個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該怎樣做……我們首先要分析班組成員在每一個(gè)環(huán)節(jié)具體的任務(wù)，怎樣做才能達(dá)到預(yù)期的效果，怎樣做結(jié)果才能令人滿意，怎樣做才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃的真正價(jià)值。班組中每一環(huán)節(jié)的認(rèn)真計(jì)劃與實(shí)施，與班組長的高執(zhí)行計(jì)劃管理能力是分不開的。
聯(lián)想總裁柳傳志曾說過這么一句話：“第一次就把事情做對(duì)，第一次就把事情做好，怎樣做好，就是組織流程化的問題，這是組織對(duì)班組成員的最低行為要求。”
班組計(jì)劃的分析
“第一次就把事情做對(duì)”體現(xiàn)了班組成員精益求精的工作態(tài)度，“第一次就把事情做好”是體現(xiàn)了班組成員敬業(yè)的精神。但是在一些班組中，當(dāng)班組長為班組成員制定好計(jì)劃后，從表面上看，班組成員很努力、很刻苦、很敬業(yè)，也能按期達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，但是最后結(jié)果卻往往達(dá)不到令人滿意的效果。這主要原因在于班組成員在實(shí)施計(jì)劃的細(xì)節(jié)方面上，雖然班組成員很努力也很敬業(yè)，但是他們在工作時(shí)不精益求精，只求差不多。因此，會(huì)導(dǎo)致工作結(jié)果達(dá)不到要求。
那究竟怎樣做才能達(dá)到令人滿意的效果呢？
大家都知道中國最出名的瓷器是景德鎮(zhèn)陶瓷，那它為什么出名嗎？因?yàn)榫版?zhèn)鎮(zhèn)陶瓷在制作方面是十分講究細(xì)節(jié)的，它要完成一件陶瓷，大大小小得經(jīng)過七十二道工序，最主要的工序有：泥料制備、制坯、晾干、修飾、焙燒等等。
在泥料制備上，只有含鐵和氧化鈣的土才適合制作陶瓷，那如果我們隨便選點(diǎn)土，行嗎？
在制坯過程中，需將陶土加工好了，然后選擇不同質(zhì)地的坯泥才能制作陶瓷，那如果我們不加工陶土直接將陶土揉在一起制作，行嗎？
陶瓷成形后還得晾干，如果我們沒晾干，直接進(jìn)行下一道工序，行嗎？
“不行”，這是我們都知道的答案。因?yàn)樵谥谱魈沾蓵r(shí)，每個(gè)制作步驟都得環(huán)環(huán)緊扣，環(huán)環(huán)講究細(xì)節(jié)，稍有一點(diǎn)不慎，在某個(gè)細(xì)節(jié)上出錯(cuò)，就會(huì)直接影響到下面的環(huán)節(jié)。因此，景德鎮(zhèn)陶瓷之所以聞名世界，不僅是因?yàn)樗谥谱鞣椒ㄉ嫌歇?dú)到的秘方，而且與它在制作過程中講究細(xì)節(jié)的原則上有直接的聯(lián)系。
班組計(jì)劃也是一樣的，當(dāng)班組成員在實(shí)施計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格要求對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都要做到位。不能因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)太麻煩或者那個(gè)細(xì)節(jié)無關(guān)重要，就跳過不做了。
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