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TPM總點檢與潤滑要點

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發(fā)布時間：2017-05-05 丨瀏覽次數(shù)：

　　TPM培訓公司提出：自主保全的第四歩“總點檢”。主要由一線作業(yè)人員來執(zhí)行，但為了防止因不了解設備、不知如何執(zhí)行而造成人為劣化，需一線作業(yè)人員學習并掌握設備的基礎知識，再應用于設備管理的實際點檢上。為了提升一線作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不正常部位的能力及復原的技能，企業(yè)必須加強理論與實踐培訓，并通過相關(guān)的知識與技能測試來確認培訓效果。

　　自主保全的前三步都是以“五感”為中心來找出設備的不正常點。而第四步則是期望作業(yè)人員能充分了解自己所操作的設備的機能和造，以提升日常點檢的水平。因此，要求作業(yè)人員必須掌握設備的相關(guān)知識并明白其使用范圍，這是企業(yè)進行總點檢的第一個重點。

總點檢細則

　　總點檢的第二個重點，即先對中基層管理者進行教育培訓，然后再由他們將培訓內(nèi)容傳達給一線作業(yè)人員。在教育培訓的過程中，書面教材不是唯一的方式，企業(yè)更應該側(cè)重在現(xiàn)場進行實地教導。培訓后還必須及時了解每個人的理解程度，需要時進行“現(xiàn)場確認測試”。

　　第三個重點是充分實施“目視管理”。這是因為設備中許多零部件之間、各機能之間、各種系統(tǒng)之間的關(guān)系比較復雜，而且設備之間還存在一些共通要素，如螺絲與螺帽的關(guān)系、潤滑關(guān)系、油壓與空壓的關(guān)系、傳動關(guān)系等。為了讓作業(yè)人員能夠更加容易地實施點檢和發(fā)現(xiàn)異常，大力推行“目視管理”將會使許多作業(yè)變得“一目了然”。

　　目視管理的“三要點”是指:

　　無論是誰都能判明是好是壞（異常）;‘

　　能迅速判斷，精度高;

　　判斷結(jié)果不會因人而異。

　　目視管理的“三水平”是指:

　　初級：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài);

　　中級：能判斷良否;

　　高級：管理方法（異常處置等）明確。

　　一、潤滑系統(tǒng)種類

　　按使用的介質(zhì)形態(tài)來對潤汾系統(tǒng)進行分類的話，可以分為液體潤滑系統(tǒng)、油脂潤滑系統(tǒng)、固體潤滑系統(tǒng)。潤滑油的作用是向運動面、支持運動的面供給潤滑油，使兩個面不直接接觸，避免產(chǎn)生巨大的摩擦。

　　潤滑油的潤滑方法有很多種。應該根據(jù)設備潤滑部位的種類、用途的不同采取不同的潤滑方法。一旦出現(xiàn)潤滑油變色、分配閥漏油等現(xiàn)象，便會造成品質(zhì)不良及發(fā)生故障，所以，企業(yè)一定要及時對潤滑的各部位進行點檢。

　　二、潤滑油的總點檢項目