TPM如何激勵(lì)員工全員參與
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-05-04 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出：在推進(jìn)5S管理、TPM管理及精益管理過程中，遇到最多的問題不是技術(shù)問題，也不是改善工具問題，而是員工全員參與的問題。在企業(yè)變革過程中，全員的參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，很容易成為水中月，鏡中花。
如何激勵(lì)變革的主體——企業(yè)員工積極、主動(dòng)的參與其中:
一、推行員工全員參與要尊重員工建議
員工全員參與
我們在變革推進(jìn)過程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實(shí)際行動(dòng)形成的改善案例更是寶貴。因此，在過程當(dāng)中，我們可以組織改善提案活動(dòng)，組織優(yōu)秀案例評選活動(dòng)，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動(dòng)。
二、推行員工全員參與了解員工的需要
對員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點(diǎn)的，簡單來講，無非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個(gè)方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動(dòng)者。
三、推行員工全員參與工作上“共同進(jìn)退”
員工最見不得的是沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與，或是沒有榜樣的力量，請領(lǐng)導(dǎo)們起到表率作用，親力親為。另外，不要把責(zé)任都推給員工，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
四、推行員工全員參與員工晉升用業(yè)績說話
用變革的業(yè)績來決定員工的晉升，這個(gè)業(yè)績是參與度、參與最終結(jié)果的結(jié)合，充分的利用數(shù)據(jù)來說話。
五、傾聽員工意見
高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下到一線，與員工共同的探討，傾聽員工的意見，對員工的行動(dòng)予以鼓勵(lì)與表彰。
六、推行員工全員參與給核心員工加薪
參與最多的人，變革過程中的中堅(jiān)力量，應(yīng)予以加薪。
七、推行員工全員參與多贊美你的員工
對于變革過程中員工的行動(dòng)給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)與員工親切的握手、簡單的語言交流都會(huì)成為員工繼續(xù)行動(dòng)，并取得變革更深層次的結(jié)果的最好的鼓勵(lì)。千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動(dòng)，那樣等于是自己給變革放置了一塊絆腳石。
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點(diǎn)擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進(jìn)行咨詢；
4：非工作時(shí)間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點(diǎn)擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
