TPM如何快速降低維修費用
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-20 丨 瀏覽次數：
TPM設備管理咨詢公司提出目前，我國設備維修部門所處的社會地位大致有三種情況：
一種是僅為本企業(yè)生產經營的純輔助部門；第二種是歸企業(yè)所屬，但獨立核算的維修部門，既要承修本企業(yè)的設備，還可以為社會服務；第三種是獨立的區(qū)域性機修中心，屬于一種修理企業(yè)。隨著維修向社會化、專業(yè)化方向發(fā)展，近期可過渡到第二種，遠期將是第二種、第三種并存的局面。
西方國家在決策設備修理和維修保養(yǎng)的措施時，首先著眼于投資的經濟性。認為投入了這筆費用，可從兩方面研究其引起的生產費用的降低。一方面是減少停機時間，減少生產廢品和加班，從而提高了生產效率和改善產品質量；另一方面是在生產部門內部，采取一些列組織技術措施，降低修理和維護保養(yǎng)的直接費用，因為這些費用最終也計入生產費用之中。
設備維修費用降低
歐洲國家維修團體聯(lián)盟于1990年10月15日在德國召開的第十屆學術年會上，提出了“維修——為了未來的投資”的口號。改變了過去認為設備維修屬于拒不更新，是恢復性投資的狹義概念，而把它引申為保證企業(yè)生存、發(fā)展、取得競爭能力和經濟效益的一種連續(xù)性投資。維修投資像購置固定資產的投資一樣，是可以回收的，它相當于確保固定資產投資能力持續(xù)下去的那部分投資。對于維修經濟效益，要有系統(tǒng)工程的觀點并考慮壽命周期費用。
?。?）設備維修費用與生產費用的關系
目前，我國設備維修部門所處的社會地位大致有三種情況：一種是僅為本企業(yè)生產經營服務的純輔助部門；第二種是歸企業(yè)所屬，但獨立核算的維修部門，既要承修本企業(yè)的設備，還可以為社會服務；第三種是獨立的區(qū)域性機修中心，屬于一種修理企業(yè)。隨著維修向社會化、專業(yè)化方向發(fā)展，近期可過渡到第二種，遠期將是第二種、第三種并存的局面。
西方國家在決策設備修理和維修保養(yǎng)的措施時，首先著眼于投資的經濟性。認為投入了這筆費用，可從兩方面研究其引起的生產費用的降低。一方面是減少停機時間，減少生產廢品和加班，從而提高了生產效率和改善產品質量；另一方面是在維修部門內部，采取一系列組織技術措施，降低修理和維護保養(yǎng)的直接費用，因為這些費用最終也計入生產費用之中。
歐洲國家維修團體聯(lián)盟于1990年10月15日在德國召開的第十屆學術年會上，提出了“維修--為了未來的投資”的口號。改變了過去認為設備維修屬于局部更新，是恢復性投資的狹義概念，而把它引申為保證企業(yè)生存、發(fā)展、取得競爭能力和經濟效益的一種連續(xù)性投資。維修投資像購置固定資產的投資一樣，是可以回收的，它相當于確保固定資產投資能力持續(xù)下去的那部分投資。對于維修經濟效益，要有系統(tǒng)工程的觀點并考慮壽命周期費用。
降低維修費用的主要途徑
1）提高勞動生產率，及時修訂工時定額。這一方面可以降低工資費用，另一方面又可以縮短停修時間。就目前來看，工資約占大修理費用的40%左右。
2）節(jié)約材料物資的消耗，及時修訂費用定額。節(jié)約材料物資消耗的途徑是多方面的，從采購、運輸、儲備、使用等每個環(huán)節(jié)，都具有節(jié)約的可能性。及時修訂費用定額，使之處于先進合理的水平，對于約束和控制維修費用是至關重要的。
3）加強設備的前期管理，提高決策水平。購進或自制設備符合質量要求，是減少后期運行費用的重要環(huán)節(jié)，決不可單純追求節(jié)省設置費而忽視后期出現的維修費用的增加。
4）提高修理和技術改造質量，減少日常維護保養(yǎng)費用。提高設備修理和改造質量，不僅可以減少大量的維護保養(yǎng)費用，而且還可以減少故障停機損失和降低生產產品的廢品損失。
5）加強日常維護保養(yǎng)。精心操作，加強日常維護保養(yǎng)，避免非正常磨損的意外事故，延長使用壽命和大修理周期，是節(jié)省維修費用的重要措施。
6）提高設備維修的經營管理水平。節(jié)省非生產費用開支，降低固定成本，提高設備的利用率和負荷率，降低單位產品成本，對節(jié)省維修費用都有很大影響。
7）維修資源的科學配置。設備維修資源歸納起來包括有五大資源：時間資源、資金資源、勞動資源、材料資源和技術資源。合理科學地配置這些資源，使各種資源的利用達到最優(yōu)的結合，是降低總體維修費用重要舉措。
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