如何順利開(kāi)展TPM自主維護(hù)？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維護(hù)”，起源于1970年代的日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方式，其要點(diǎn)是“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參與”。通過(guò)建立全系統(tǒng)員工參與生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，最大限度地提高設(shè)備性能。企業(yè)如何在TPM管理中成功地進(jìn)行自我維護(hù)？TPM管理的活動(dòng)是什么？

　　TPM管理自我維護(hù)：自我維護(hù)閉環(huán)是三個(gè)閉環(huán)中的第一個(gè)，從清潔開(kāi)始，因?yàn)樗拖褚粋€(gè)早晨的梳理，是所有維護(hù)活動(dòng)的起點(diǎn)。日本人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有人從無(wú)塵開(kāi)始。”指的是一些“無(wú)人化工廠”，即機(jī)器24小時(shí)不間斷，人白班，中夜班無(wú)人值守的自動(dòng)化工廠。它始于沒(méi)有“灰塵”。

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司

　　TPM管理活動(dòng)的自主維護(hù)過(guò)程：

　　一、TPM管理準(zhǔn)備階段

　　1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)

　　2.建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專(zhuān)業(yè)組織

　　3.制定TPM基本方針和目標(biāo)提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

　　4.制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃

　　二、TPM管理引進(jìn)實(shí)施階段

　　5.TPM管理制定提高設(shè)備綜合效率的措施選定設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改

　　6.TPM管理建立自主維修程序

　　7.TPM管理做好維修計(jì)劃

　　8.TPM管理提高操作和維修技能的培訓(xùn)

　　9.TPM管理建立設(shè)備初期的管理程序

　　三、TPM管理鞏固階段

　　10.總結(jié)提高,全面推行TPM總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。

　　TPM管理小組活動(dòng)方法：

　　1、TPM小組活動(dòng)應(yīng)每月舉辦1次全體會(huì)議，每周進(jìn)行1次以上周期性現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。

　　2、自主維護(hù)TPM小組活動(dòng)不予指定特別的活動(dòng)時(shí)間，在工作過(guò)程中自主展開(kāi)活動(dòng)，在初期段，需要小組成員進(jìn)行額外活動(dòng)，并且應(yīng)通過(guò)全體組員全力進(jìn)行大清理、改善作業(yè)等方式予以推進(jìn)。

　　3、在舉行定期會(huì)議時(shí)，確認(rèn)計(jì)劃實(shí)施成果，討論下期活動(dòng)計(jì)劃，并探討各人在活動(dòng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及所提出的改善建議，將活動(dòng)重點(diǎn)放在解決個(gè)別改善THEMA的方面。

　　TPM管理不關(guān)注企業(yè)的外部管理。它看重的是客戶(hù)看不到的企業(yè)內(nèi)部組織能力，這實(shí)際上是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力。TPM管理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)形成自律的組織機(jī)制。TPM管理還促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變革響應(yīng)能力、開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)。權(quán)力的主導(dǎo)地位。

　　如何順利開(kāi)展TPM自主維護(hù)？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。