TPM管理咨詢導(dǎo)入誤區(qū)及注意事項(xiàng)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：

　　企業(yè)為什么離不開TPM設(shè)備管理？

　　一、企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)顧念決定了企業(yè)要推行TPM

　　1、操作工只管開機(jī)，維修工只管維修設(shè)備。

　　2、操作和維護(hù)有嚴(yán)格的分工。

　　3、設(shè)備總是要壞的，發(fā)生故障很正常。

　　4、設(shè)備壞了，維修好是維修工的工作，維修不好是水平不足。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　二、企業(yè)設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀決定了企業(yè)要推行TPM

　　1、設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。

　　2、雖然早已制定了崗位職責(zé)制度和全面的檢修計(jì)劃，但由于生產(chǎn)不能停，所以設(shè)備不能按時(shí)檢修維護(hù)。

　　3、維修工的每日工作就是搶修，生產(chǎn)線報(bào)警一起，就是救火隊(duì)。

　　4、維修不徹底，沒有分析根本原因，同樣的故障頻發(fā)，令人“防不勝防”。

　　5、操作工缺乏統(tǒng)一培訓(xùn)，技能不均，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作。

　　6、設(shè)備綜合效率（OEE）不足50%，甚至更低。

　　三、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定了企業(yè)要推行TPM

　　1、以為只要做了TPM管理的培訓(xùn)，員工就會(huì)做了。

　　正確的做法：需要與實(shí)踐相結(jié)合，培訓(xùn)了，未必完全懂了，聽懂了，未必就會(huì)做了。TPM是實(shí)踐的哲學(xué)，需要在做中學(xué)，學(xué)中做。

　　2、以為TPM咨詢項(xiàng)目的每個(gè)階段不需要太長(zhǎng)時(shí)間，每一兩月可以完成一個(gè)階段，一年就可以完成TPM的7個(gè)階段。

　　正確的理解：TPM重在調(diào)理企業(yè)的體質(zhì)，就如同人吃中藥調(diào)理體質(zhì)，需要足夠的時(shí)間才能見效，中藥調(diào)理沒有速效藥，否則就成“毒藥”了。一般TPM咨詢項(xiàng)目每個(gè)階段需要6-8個(gè)月時(shí)間。

　　3、以為做TPM咨詢項(xiàng)目，只做好就行了，沒有必要浪費(fèi)時(shí)間去記錄和總結(jié)。

　　TPM管理正確的理解：這次做好了，不代表下一次也能做好，A員工做了，不代表B員工也能做好，只有把好的做法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)并編制成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，才能有傳承性，所以員工需要養(yǎng)成記錄和總結(jié)的習(xí)慣，沒有記錄就沒有管理，沒有總結(jié)就沒有提升。

　　4、認(rèn)為員工的年齡太大，文化程度低，TPM咨詢項(xiàng)目就沒有辦法推行。

　　TPM管理正確的理解：年齡與文化程度，確實(shí)是推行TPM管理變革的影響因素之一，但，這不是TPM管理的主要因素，TPM強(qiáng)調(diào)的是全員參與，營(yíng)造良好的改善氛圍，形成比學(xué)趕幫超的文化，只要員工有了強(qiáng)烈的改善的TPM管理意愿，員工有改善的能力，無(wú)論年齡大小、文化高低，同樣可以取得好的推行效果。

　　5、以為小改善不是改善，因?yàn)樾「纳撇荒軒?lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。

　　TPM管理正確的方法： 改進(jìn)，無(wú)論大小，小的改進(jìn)也是改進(jìn)。只要是員工主動(dòng)提出的改進(jìn)，哪怕是小的，也需要肯定和鼓勵(lì)。“沒有樹木，就沒有森林。”因此，微創(chuàng)新和微改進(jìn)可能會(huì)帶來(lái)很大的效果。

　　TPM管理咨詢導(dǎo)入誤區(qū)及注意事項(xiàng)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。