推行TPM設(shè)備管理的優(yōu)勢(shì)有哪些？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：設(shè)備管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，因?yàn)樵O(shè)備管理是項(xiàng)目管理的核心業(yè)務(wù)之一 (工程采購(gòu)施工、EPC，又稱(chēng)工程總承包模式)。它以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備的綜合效益，應(yīng)用一系列的理論和方法，并采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)管理 (從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、維修、修、改造、更新和報(bào)廢) 設(shè)備的物料運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)。這也是許多企業(yè)實(shí)行TPM管理的原因。

　　TPM管理咨詢(xún)公司

　　推行TPM設(shè)備管理的優(yōu)勢(shì)有哪些？

　　1、設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化：規(guī)范點(diǎn)檢周期及評(píng)分權(quán)重；

　　2、設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化：針對(duì)不同設(shè)備制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)范巡檢內(nèi)容；

　　3、點(diǎn)檢過(guò)程高效化：手持終端集報(bào)表，拍照，無(wú)線(xiàn)上傳一體，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化巡檢，節(jié)省50%人力成本；

　　4、機(jī)械制造設(shè)備異常反饋實(shí)時(shí)化：將巡檢異常點(diǎn)實(shí)時(shí)通報(bào)相關(guān)人員；

　　5、機(jī)械制造設(shè)備異常跟蹤系統(tǒng)化：跟蹤異常處理過(guò)程，督促相關(guān)人員及時(shí)處理；

　　6、機(jī)械制造設(shè)備異常狀況統(tǒng)計(jì)分析：統(tǒng)計(jì)各類(lèi)異常狀況次數(shù)及時(shí)間，并進(jìn)行歸類(lèi)分析。

　　TPM設(shè)備管理日常點(diǎn)檢內(nèi)容？

　　1、日常點(diǎn)檢類(lèi)型

　　日常點(diǎn)檢根據(jù)不同崗位的不同要求，一般每個(gè)班組都要進(jìn)行以下三種點(diǎn)檢。

　　(1)靜態(tài)點(diǎn)檢：要求逐項(xiàng)進(jìn)行。

　　(2)動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢：要求逐項(xiàng)進(jìn)行。

　　(3)重點(diǎn)點(diǎn)檢：包括動(dòng)態(tài)或靜態(tài)，隨時(shí)進(jìn)行。

　　2、日常點(diǎn)檢的原則

　　(1)完整性

　　點(diǎn)檢人員要按照點(diǎn)檢項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)確認(rèn)，不能有遺漏，例如設(shè)備的管線(xiàn)放得亂一些，雖然不影響使用，但往往容易造成隱患，因此，點(diǎn)檢時(shí)要特別注意。

　　(2)做好標(biāo)記

　　對(duì)確認(rèn)無(wú)問(wèn)題的，要標(biāo)明規(guī)定符號(hào)；未經(jīng)檢查的，不得作標(biāo)記。對(duì)有問(wèn)題的，要注明相應(yīng)標(biāo)記并作好記錄，并向上級(jí)報(bào)告。

　　(3)解決的及時(shí)性

　　對(duì)于點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，并記錄解決情況和效果。但是，在問(wèn)題未解決前，需要連續(xù)記錄問(wèn)題符號(hào)，不能擅自取消符號(hào)。

　　3、日常點(diǎn)檢的要點(diǎn)

　　主要包括一般機(jī)械的通用性要點(diǎn)，如空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動(dòng)、電氣等方面的各種要點(diǎn)。此外，一些故障頻發(fā)的設(shè)備部位也是點(diǎn)檢的重要點(diǎn)所在。

　　4、實(shí)施日常點(diǎn)檢

　　作業(yè)崗位操作人員的日常點(diǎn)檢工作量大、連續(xù)性強(qiáng)，是點(diǎn)檢工作的重要點(diǎn)。

　?、龠@部分點(diǎn)檢需要按照規(guī)定的點(diǎn)檢項(xiàng)目和科學(xué)的巡檢線(xiàn)路，每天循環(huán)往復(fù)地進(jìn)行。做好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序，同時(shí)，要求生產(chǎn)操作作業(yè)人員應(yīng)具有較高的素質(zhì)，成為“技術(shù)型”和“管理型”的作業(yè)人員。(設(shè)備的日常點(diǎn)檢是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，需要按照要求認(rèn)真做好。)

　?、邳c(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備擺放混亂，應(yīng)及時(shí)整理，使其恢復(fù)整齊。

　?、墼邳c(diǎn)檢中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不正當(dāng)?shù)臋C(jī)器操作，需要要予以糾正，并要向操作人員告知有關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等方面的要點(diǎn)，使其了解為何要按操作規(guī)程作業(yè)。

　　推行TPM設(shè)備管理的優(yōu)勢(shì)有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。