TPM設(shè)備管理推行注意事項？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的基本任務(wù)是正確貫徹精益管理思想，采取各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，按照TPM設(shè)備管理方法，逐步實現(xiàn)主要生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)設(shè)計、制造，合理維護(hù)和使用，有效地為生產(chǎn)服務(wù)。制造企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識設(shè)備管理的全過程，從設(shè)備購置開始，遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則。企業(yè)實施TPM設(shè)備管理的注意事項有哪些？

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　　TPM管理推行實現(xiàn)的目標(biāo)有哪些？

　　1、TPM管理消除故障和損失；

　　2、TPM管理追求零不良、零災(zāi)害、零故障；

　　3、TPM管理減少停機(jī)、交期準(zhǔn)時；

　　4、TPM管理穩(wěn)定性能、確保品質(zhì)；

　　5、TPM管理提升效率、降低成本；

　　6、TPM管理提升技能、保證安全。

　　TPM設(shè)備管理推行注意事項？

　　1、 建立健全TPM管理機(jī)構(gòu)，建立各級責(zé)任制，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)干部，明確職責(zé)范圍。提高TPM管理的科學(xué)性，要采取與設(shè)備自身運動的客觀規(guī)律相適應(yīng)的管理方法和技術(shù)。例如運用系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等TPM管理，大力提高TPM管理水平。

　　2、 講究TPM管理經(jīng)濟(jì)效果。目前企業(yè)對TPM管理成果的考核，往往集中在技術(shù)成果方面，忽視經(jīng)濟(jì)成果。因此我們需要制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益緊密聯(lián)系的TPM管理考核指標(biāo)。

　　3、 TPM管理能正確處理機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系，維修與使用的關(guān)系。只有正確使用設(shè)備和搞好設(shè)備維修，才能使設(shè)備長期安全運轉(zhuǎn)，為完成任務(wù)創(chuàng)造前提。那種只顧生產(chǎn)、不顧設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及維修的短期行為是錯誤的。

　　4、 企業(yè)的TPM設(shè)備維修組織形式問題。隨著生產(chǎn)機(jī)械自動化水平的提高，設(shè)備檢測技術(shù)的發(fā)展，電子計算機(jī)的推廣應(yīng)用，設(shè)備維修專業(yè)化、機(jī)修車間包區(qū)域維修制、潤滑管理專業(yè)化、備品備件應(yīng)專業(yè)化、生產(chǎn)崗位工人包用、包修制等新型組織形式將日益得到發(fā)展。

　　5、 TPM管理的原始記錄問題。完整的原始記錄是搞好現(xiàn)代化TPM管理的基礎(chǔ)資料、編制預(yù)防維修的重要依據(jù)，是明確責(zé)任、獎罰分明的可靠證據(jù)，應(yīng)該做好這方面的工作，這些原始記錄應(yīng)包括：設(shè)備進(jìn)行巡回檢查記錄，設(shè)備事故報表及記錄，設(shè)備點檢及維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備檢修記錄，交換班記錄等，并應(yīng)及時綜合整理、保存。

　　TPM設(shè)備管理推行注意事項？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。