TPM設(shè)備總點(diǎn)檢如何實(shí)施？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備總點(diǎn)檢是根據(jù)需要對(duì)場(chǎng)地、設(shè)備和工作進(jìn)行全面的確認(rèn)和檢查。TPM設(shè)備總點(diǎn)檢不僅涉及設(shè)備部，還涉及公司業(yè)務(wù)部。要推進(jìn)此活動(dòng)，請(qǐng)按照以下步驟進(jìn)行實(shí)施操作。

　　TPM咨詢(xún)

　　一、操作者的培訓(xùn)教育

　　為了使操作者能勝任對(duì)設(shè)備的總點(diǎn)檢工作，對(duì)其進(jìn)行一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和設(shè)備原理、構(gòu)造、功能知識(shí)的培訓(xùn)是必要的。這項(xiàng)工作可由技術(shù)人員擔(dān)任，并且要采取輕松活潑的方式進(jìn)行。

　　可制作培訓(xùn)計(jì)劃，在明確受培訓(xùn)者、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)的內(nèi)容和日程安排以保障培訓(xùn)工作的實(shí)施。

　　二、確定TPM設(shè)備總點(diǎn)檢的具體內(nèi)容項(xiàng)

　　點(diǎn)檢就是對(duì)機(jī)器設(shè)備以及場(chǎng)所進(jìn)行的定期和不定期的檢查、加油、維護(hù)及5S活動(dòng)等。設(shè)備的點(diǎn)檢通?？煞譃殚_(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢、運(yùn)行中點(diǎn)檢、周期性點(diǎn)檢幾種情況。

　　1、開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢就是要確認(rèn)設(shè)備是否具備開(kāi)機(jī)的條件；

　　2、運(yùn)行中點(diǎn)檢是確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)、參數(shù)是否良好；

　　3、周期性點(diǎn)檢是指停機(jī)后定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。

　　點(diǎn)檢項(xiàng)目的可以根據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)人員的指導(dǎo)和操作人員的經(jīng)驗(yàn)完成。一開(kāi)始確定的點(diǎn)檢項(xiàng)目可能很繁瑣，不是很精練、準(zhǔn)確，這沒(méi)有關(guān)系，以后可以逐漸對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)化和優(yōu)化。 

　　自主管理的點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)注意根據(jù)技術(shù)能力、維修備用品、維修工具等實(shí)際情況確定，并且要與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)保全加以區(qū)別。在操作者的能力范圍內(nèi)，要做到點(diǎn)檢項(xiàng)目盡可能完善，保障設(shè)備的日常運(yùn)行安全可靠。在確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的同時(shí)，要相應(yīng)地制定每項(xiàng)點(diǎn)檢項(xiàng)目的點(diǎn)檢方法、判定標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢周期，以便點(diǎn)檢工作的實(shí)施。 

　　點(diǎn)檢方法是指完成一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目的手段，如目視、電流表測(cè)量、溫度計(jì)測(cè)星等。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是指一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目測(cè)量值的允許范圍，是判定一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目是否符合要求的依據(jù)，如電機(jī)的運(yùn)行電流范圍、液壓油油壓范圍等，判定標(biāo)準(zhǔn)不是很清楚時(shí)，可以咨詢(xún)?cè)O(shè)備制造商或根據(jù)技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)位進(jìn)行假定，以后逐漸提高管理精度。點(diǎn)檢周期是指一個(gè)點(diǎn)檢項(xiàng)目?jī)纱吸c(diǎn)檢作業(yè)之間的時(shí)間間隔。

　　三、制定TPM設(shè)備總點(diǎn)檢所需表格表單

　　TPM設(shè)備總點(diǎn)檢表格表單是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)的原始記錄，通常包括如下項(xiàng)目:

　　1、點(diǎn)檢項(xiàng)目

　　2、點(diǎn)檢方法

　　3、判定標(biāo)準(zhǔn)

　　4、點(diǎn)檢周期

　　5、點(diǎn)檢實(shí)施記錄

　　6、異常情況記錄

　　應(yīng)盡量在對(duì)應(yīng)設(shè)備的顯眼的位置張貼或懸掛TPM設(shè)備總點(diǎn)檢表格表單，以便管理者監(jiān)督或員工自我監(jiān)督點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施?？梢圆捎每窗宓男问?，也可以在網(wǎng)上采購(gòu)文件夾基座，將TPM管理涉及的各項(xiàng)表格表單放在一起，便于抽取使用查看。

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