如何解釋TPM的三級評價體系？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM活動結(jié)束后，還將進(jìn)行相應(yīng)的評價，確認(rèn)本輪活動是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并對每一個員工進(jìn)行評分，為未來的培訓(xùn)提供數(shù)據(jù)參考。評價體系是很多企業(yè)容易忽視的一點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)致TPM活動開展多年卻效果并不明顯。對活動進(jìn)行總結(jié)分析，這樣才能保證工作有效推進(jìn)、從中獲得經(jīng)驗，為企業(yè)積累有效數(shù)據(jù)。TPM評價體系分為三級，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。

　　TPM管理咨詢

　?、俚谝患墸簩Π嘟M的自主保全、定置管理、安全教育、個人著裝、目視管理、管理臺帳、技能培訓(xùn)和全員改善等進(jìn)行評價。

　?、诘诙墸簩ιa(chǎn)車間的人才育成率、自主保全達(dá)成率、5S評價、人均提案數(shù)、課題改善件數(shù)、改善的投入產(chǎn)出比等進(jìn)行評價。

　?、鄣谌龢O：對專業(yè)保全部門的人才育成率、專業(yè)保全達(dá)成率、5S評價、人均提案數(shù)、課題改善件數(shù)、OEE、改善的投入產(chǎn)出比、MTBF、MTTR等進(jìn)行評價。

　　如何解釋TPM的三級評價體系？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。