TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動，提高設備的全面性能。

　　TPM咨詢

　　TPM管理活動的實施需要所有員工的參與，從管理層到員工。

　　開展TPM管理活動是一種有效的設備管理模式。這種以全員參與為特點的生產(chǎn)維護制度已逐漸被許多企業(yè)所接受。TPM管理的實踐需要做到以下幾點：

　　一、以建立和完善標準化、模式化的點檢維修制度為立足點，抓好整章建制

　　標準化生產(chǎn)、點檢、三方合作在全面推進全時點檢為核心、作業(yè)點檢查、作業(yè)點的“三位一體”點檢模式的基礎上支持，組織專業(yè)人員對企業(yè)進行量化，形成一套以崗位、機器為基礎、全員參與的系列化、標準化、模型化的設備檢測標準。在全企業(yè)初步建立起“以點檢為核心，以定修為重點，以大年修為輔助”的設備點檢定修體制。確保每位員工有指標、有責任、有考核，實現(xiàn)TPM管理重心轉移的有效管理下到機器。

　　二、以視頻曝光為手段，嚴查整改

　　嚴格按標準檢查是現(xiàn)場落實各項規(guī)章制度的有效手段。制定詳細的巡查推廣方案，并在巡查中每周曝光一次視頻短片，在公司排產(chǎn)會上播放，擺脫以往簡單扣費罰款的框框，更好地實現(xiàn)“三個結合”，即檢查與指導相結合、檢查與整改相結合、檢查與樹立典型相結合。引導全員參與，發(fā)動員工立足于本崗位和機臺提問題、查隱患、抓整改、促轉變，形成“錄像、曝光、整改、評價”的“四位一體”良性循環(huán)。

　　三、實行動態(tài)管理，持之以恒

　　企業(yè)要堅持對TPM管理體系的運行進行動態(tài)管理。

　　一是利用每周例會及時征求各單位意見，及時調(diào)整推廣計劃；

　　二是使用大量現(xiàn)場“推進TPM管理顯示板”，使每個推進階段的工作內(nèi)容和管理目標能夠快速準確地傳遞給現(xiàn)場所有員工，同時根據(jù)新情況新任務，各種信息推廣工作不時動態(tài)更新；

　　三是對達標機器一改以往星級設備掛牌終身制的管理辦法，采取出具驗收合格證的方式實行終身管理，即規(guī)定：車間每季度審查一次，工廠每六個月審查一次，每年審查一次，并將審查結果記錄在證書上，以確保符合標準的機器得到鞏固和改進。很長時間。

　　四、堅持以人為本，做好教育培訓工作

　　在推進TPM管理的過程中，我們始終堅持“始于素養(yǎng)，終于有素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓和指導兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工入職培訓機制，貫徹落實開展全員參與的崗位技能培訓，提高廣大員工的自我維護能力和綜合素質。

　　通過組織現(xiàn)場觀摩、征文、舉辦展板巡展、在基層團隊播放視頻短片、班前進行5分鐘TPM管理理論學習、舉辦研討會、座談會、總結表彰等多種形式進行宣傳和宣傳公司輿論引導工作使廣大員工就推進TPM管理達成思想共識并積極參與，營造企業(yè)TPM管理氛圍，為TPM有效運行奠定堅實的群眾基礎管理系統(tǒng)。

　　企業(yè)有效實施TPM管理要點有哪些？以上就是TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。