新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動，提高設備的全面性能。

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　　1、以6S管理活動為打破口，夯實TPM管理體系推進根底6S管理活動是工廠一切改善的根底。因而，公司選擇以消費現(xiàn)場6S管理活動為TPM管理體系推進的打破口。首先整治消費現(xiàn)場的“臟、亂、差”，并對現(xiàn)場一切物品，包括工具、拖布、飯盒、水杯等都按著時間和空間優(yōu)化的準繩停止了科學的定置定位，并設置區(qū)域和物品標識牌，完成了定置化管理。

　　同時重點整治設備的“臟、松、缺、銹”和“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)場設備頑疾，以進步設備實物質(zhì)量、節(jié)約能源。經(jīng)過6S活動的有效展開，標準了員工日常行為、加強了員工搞好TPM管理體系的自信心和決計，并經(jīng)過6S持續(xù)改善，堅持了消費現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境和消費次序，為TPM管理體系的勝利推進提供了強有力的根底和保證。

　　2、選擇典型消費車間為推進試點，勝利后再向全公司橫向推行依據(jù)公司實踐，選擇以機加工為主的發(fā)起機制造部為TPM管理體系推進試點單位，該部共有各類機加設備400余臺，且進口設備與國產(chǎn)設備并存、新舊差異水平較大，設備運轉(zhuǎn)情況不斷不理想。

　　經(jīng)過一年的推進，發(fā)起機制造部設備運轉(zhuǎn)情況得到了極大的改觀，部門整體MTBF較推進之前翻了一番、MTTR較推進之前降低了56%，同時，員工的自主保全認識得到較大提升。發(fā)起機制造部TPM管理體系推進試點勝利后，公司經(jīng)過召開座談會、現(xiàn)場經(jīng)歷交流會、圖片展等方式將發(fā)起機制造部的勝利推進經(jīng)歷橫向推行和植根于全公司其它消費部門，起到了水滴石穿的作用。

　　3、實行周例會制度，堅持目的拉動根據(jù)公司TPM管理體系推進大方案，TPM管理推進辦公室按周合成制定了《TPM管理體系周推進施行方案》。為了確保推進方案的上傳下達、貫徹落實、信息反應等一系列工作在一個閉環(huán)的平臺上運轉(zhuǎn)，公司實行周例會制度，每周五下午定期召開由TPM管理推進專員、各消費部門TPM管理推進施行組成員參與的周推進例會，主要內(nèi)容是逐項點檢本周推進任務完成狀況、布置下周推進任務、諧和處理各單位方案執(zhí)行過程中遇到的各種實踐問題、征求各方面的意見以便及時調(diào)整推進計劃等。

　　4、樹立健全規(guī)章制度，制定檢查評價體系為使TPM管理體系推進過程制度化、規(guī)范化，公司制定并持續(xù)完善TPM管理體系推進中的各項規(guī)章制度和規(guī)范，構(gòu)成標準化的文件，使TPM管理體系推進的各項工作和各個環(huán)節(jié)有章可循。

　　如《TPM管理體系推進工作程序》、《TPM管理特訓營流程及規(guī)則》、《重點設備預檢預修流程》、《設備打掃基準書》、《設備開機點檢表》、《設備注油基準書》等，這些規(guī)章制度和規(guī)范既是權(quán)衡工作質(zhì)量的尺度，又是工作展開的根據(jù)。同時，公司還制定了與上述規(guī)章制度和規(guī)范相順應的檢查評價體系，避免規(guī)章制度和規(guī)范只停留在管理層面上，沒有落實到作業(yè)現(xiàn)場。

　　5、施行鼓勵政策，激起員工推進熱情為了激起員工推進熱情，公司把TPM管理體系推進施行狀況與部門承包義務制和年終評選優(yōu)秀員工有機地分離起來，極大地調(diào)動了各消費部門、一線員工參與推進TPM管理體系的積極性，有力地推進了TPM管理體系的快速、高效推進。

　　你知道TPM管理如何推進嗎？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。