新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

　　TPM咨詢

　　1、深入理解TPM管理體系的本質(zhì)

　　TPM管理（Total Productive Maintenance）以全員參與為基礎(chǔ)，以自主管理為核心，以全系統(tǒng)預(yù)防性維護(hù)為過程，以求最大化以設(shè)備故障和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷為零，綠色工作環(huán)境為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備整體效率的設(shè)備維護(hù)和維修管理體系。

　　TPM管理體系是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，也是鍛煉企業(yè)管理文化和團(tuán)隊(duì)精神的有效途徑。其主要特點(diǎn)是：6S管理活動；以最高的整體設(shè)備效率為目標(biāo)；建立以設(shè)備壽命為目標(biāo)的全系統(tǒng)預(yù)防性維護(hù)；設(shè)備規(guī)劃、使用、維護(hù)必須全部門參與；從企業(yè)最高管理層各級員工到一線全員參與；通過集團(tuán)的獨(dú)立活動促進(jìn)生產(chǎn)保護(hù)。

　　TPM管理體系所追求的目標(biāo)是提高組織的設(shè)備運(yùn)行水平和現(xiàn)場管理水平，使設(shè)備引進(jìn)、運(yùn)行、各環(huán)節(jié)行為的全過程規(guī)范化、過程閉環(huán)。

　　2、建立TPM管理體系

　　推動組織實(shí)施TPM管理體系是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。強(qiáng)大的組織是TPM管理體系有效運(yùn)行的重要保障。公司在引入TPM管理體系之初，以建立和完善TPM管理推廣組織網(wǎng)絡(luò)為首要任務(wù)，成立了公司TPM管理推廣領(lǐng)導(dǎo)小組、TPM管理推廣等三級TPM管理推廣組織。辦公室、各生產(chǎn)部門TPM管理推進(jìn)實(shí)施小組。公司紅頭文件明確了各級組織在推進(jìn)TPM管理體系過程中的職責(zé)和權(quán)限。

　　公司TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長，相關(guān)副總經(jīng)理為副組長，相關(guān)職能部門經(jīng)理為小組成員。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資源調(diào)配、把握推進(jìn)方向、審批推進(jìn)計(jì)劃、審議和決策公司工作重大問題等。

　　TPM管理推進(jìn)辦公室由TPM管理推進(jìn)專員組成通過競爭性招聘從公司選拔，本科及以上學(xué)歷，具有設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)工程等專業(yè)背景，主要職責(zé)是制定TPM管理推廣目標(biāo)和計(jì)劃，策劃并領(lǐng)導(dǎo)整體推廣活動以及各項(xiàng)活動任務(wù)的部署，與推廣活動相關(guān)的其他各項(xiàng)事宜的協(xié)調(diào)和處理等。主管及班組長是組員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)TPM管理推廣計(jì)劃的具體實(shí)施。

　　3、TPM管理理念需要被全員宣揚(yáng)和貫徹

　　TPM管理是一種現(xiàn)代全新的設(shè)備管理理念，與傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式有著本質(zhì)的區(qū)別。因此，推進(jìn)TPM管理體系的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變員工的設(shè)備管理觀念，轉(zhuǎn)變他們的心智模式。為此，公司聘請了專業(yè)的TPM管理咨詢專家對員工進(jìn)行多次授課，從公司總經(jīng)理到一線員工分批參與培訓(xùn)。

　　此外，利用周末假期，TPM管理全職推廣辦公室組織了多場由車間領(lǐng)導(dǎo)和一線員工參加的TPM管理專項(xiàng)訓(xùn)練營，引導(dǎo)全體員工真正感受將TPM管理理論應(yīng)用到實(shí)踐中所獲得的成就感。通過多次培訓(xùn)，引導(dǎo)員工形成“我的設(shè)備我來管”、“設(shè)備是我親密的伙伴”、“愛護(hù)設(shè)備就像愛護(hù)自己的身體”、“設(shè)備零缺陷源于設(shè)備零缺陷管理”、“全員參與、自主管理”等設(shè)備管理理念。

　　4、制定TPM管理體系推廣的政策和目標(biāo)

　　目標(biāo)是TPM管理體系推廣的方向。公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)宗旨，制定了TPM管理體系推廣總方針，并根據(jù)總體方針制定了明確的、可量化的、可實(shí)現(xiàn)的TPM管理體系推廣目標(biāo)。

　　5、優(yōu)化TPM管理體系設(shè)計(jì)，推進(jìn)工作流程化

　　TPM管理體系是對全員、全方位、全過程的管理活動。為使推廣工作扎實(shí)高效，公司在引入TPM管理體系之初就設(shè)計(jì)完成了推廣工作流程，并以紅頭文件印發(fā)了《TPM管理體系推廣工作流程》，按照一定的時間順序安排推進(jìn)TPM管理的主要工作，使其程序化、規(guī)范化。事實(shí)證明，推廣工作流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)有利于目標(biāo)規(guī)劃、管理運(yùn)行、檢查評價(jià)等一系列TPM管理體系的建立，推廣行為具有一致性、有序性、協(xié)調(diào)性、高效性。

　　你知道TPM管理體系怎么導(dǎo)入嗎？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。