近日，安寧某鋼鐵公司針對(duì)5月份6S大檢查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)維持差等問題，召開精益現(xiàn)場(chǎng)維持問題頭腦風(fēng)暴會(huì)。本次會(huì)議由新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心顧問老師主持開展，各廠/部書記、隊(duì)長(zhǎng)、干事參加會(huì)議。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　會(huì)議一開始，顧問老師對(duì)6個(gè)月以來6S精益現(xiàn)場(chǎng)工作好的方面與問題點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，并說明了本次會(huì)議的目的。表示前期大家在改善工作中付出了很大的努力，也取得了很大的成果，但也在維持和持續(xù)推進(jìn)過程中存在一些問題。針對(duì)這些問題，希望通過大家的集思廣益，來找到根本原因，然后去共同解決。

　　新益為顧問老師總結(jié)

　　接下來，顧問老師針對(duì)5月份精益現(xiàn)場(chǎng)6S大檢查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，抽取新區(qū)燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠負(fù)責(zé)人談下對(duì)問題原因的看法。然后用柏拉圖，餅圖占比等數(shù)據(jù)分析為大家詳細(xì)講解各個(gè)問題點(diǎn)的數(shù)量占比，問題最多的廠區(qū)以及出現(xiàn)次數(shù)最多的問題點(diǎn)。

　　提出問題

　　通過數(shù)據(jù)分析，針對(duì)問題點(diǎn)，分成兩個(gè)小組進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴會(huì)，各小組積極討論，各抒己見，天馬行空，共提出15個(gè)改善對(duì)策，為解決方案的制定提供了有力的參考依據(jù)。

　　討論解決問題方案

　　會(huì)議最后，顧問老師對(duì)改善對(duì)策進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與統(tǒng)計(jì)分析，篩選出實(shí)際可以落實(shí)的改善對(duì)策，強(qiáng)調(diào)下一步工作重點(diǎn)和要求，并對(duì)大家的積極參與獻(xiàn)策表示感謝。