本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理制度如下，請參考。

　　1、目的

　　為保證關(guān)鍵機(jī)組安全、可靠、長周期運行，減少非計劃停車，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　2、范圍

　　本細(xì)則適用于公司級關(guān)鍵機(jī)組及根據(jù)實際情況確定為芳烴部部級“特護(hù)”的關(guān)鍵機(jī)組（設(shè)備）的管理。

　　3、職責(zé)

　　3.1設(shè)備管理部職責(zé)

　　3.1.1貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)關(guān)鍵機(jī)組管理的規(guī)章制度和規(guī)定，并結(jié)合芳烴部具體情況制訂關(guān)鍵機(jī)組管理制度實施細(xì)則，專人負(fù)責(zé)廠級關(guān)鍵機(jī)組的基礎(chǔ)管理工作。

　　3.1.2組織制定和審核大型機(jī)組檢修規(guī)程，參加操作規(guī)程審查；組織編制大型機(jī)組檢修計劃，審定檢修方案，對檢修過程控制和質(zhì)量驗收進(jìn)行檢查。

　　3.1.3負(fù)責(zé)關(guān)鍵機(jī)組運行、檢修、維護(hù)管理，建立健全關(guān)鍵機(jī)組基礎(chǔ)資料。抓好關(guān)鍵機(jī)組的用、管、修工作，做好關(guān)鍵機(jī)組運行狀況分析和技術(shù)總結(jié)。

　　3.1.4負(fù)責(zé)審核車間上報關(guān)鍵機(jī)組大、中、小修計劃，并組織實施。

　　3.1.5負(fù)責(zé)關(guān)鍵機(jī)組“特護(hù)”管理工作的實施，考評關(guān)鍵機(jī)組“特護(hù)”小組的工作。

　　3.1.6檢查關(guān)鍵機(jī)組“特護(hù)”巡檢的執(zhí)行情況，每天收集各車間特護(hù)機(jī)組的巡檢記錄并作出運行情況小結(jié)（機(jī)組運行狀態(tài)判斷）。

　　3.1.7會同有關(guān)部門對關(guān)鍵機(jī)組重大故障、事故組織調(diào)查并分析上報；負(fù)責(zé)組織制定、審核檢修方案，組織搶修和試運行。

　　3.1.8參加關(guān)鍵機(jī)組重大技措工程的方案審查、安裝和竣工驗收。

　　3.1.9對關(guān)鍵機(jī)組運行狀況組織定期檢查，建立關(guān)鍵機(jī)組缺陷、隱患臺帳。

　　3.1.10負(fù)責(zé)落實機(jī)組每月在用油品質(zhì)量的定期分析，對結(jié)果進(jìn)行評判，做好分析報告單的歸檔工作，編制芳烴部關(guān)鍵機(jī)組的各種報表。

　　3.1.11負(fù)責(zé)開展大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并落實整改措施，減少非計劃停機(jī)。

　　3.1.12負(fù)責(zé)本單位有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)組所在車間的考核，不斷提高上崗人員管理、操作、維護(hù)的技術(shù)水平。組織芳烴部有關(guān)部門對關(guān)鍵機(jī)組方面的技術(shù)培訓(xùn)。

　　3.1.13負(fù)責(zé)組織車間、保運站（即電儀）、機(jī)研所等參加的大機(jī)組月分析例會，并撰寫紀(jì)要，同時負(fù)責(zé)落實會議決定。組織每月車間、保運站（即電儀）、設(shè)備部參加對13臺大機(jī)組進(jìn)行月檢查、季評比，并通報檢查結(jié)果；負(fù)責(zé)向公司設(shè)備管理部上報有關(guān)報表。

　　3.2車間職責(zé)

　　3.2.1貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)關(guān)鍵機(jī)組管理的規(guī)章制度和規(guī)定，并結(jié)合芳烴部具體情況制訂關(guān)鍵機(jī)組檢修維護(hù)技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵機(jī)組的工藝操作規(guī)程，修訂工藝卡片、事故預(yù)案；專人負(fù)責(zé)芳烴部部級關(guān)鍵機(jī)組的基礎(chǔ)工作。

　　3.2.2建立和健全關(guān)鍵機(jī)組基礎(chǔ)資料檔案,每天做好巡檢記錄并及時掛牌，抓好關(guān)鍵機(jī)組的用、管、修工作。

　　3.2.3編制關(guān)鍵機(jī)組大、中、小修計劃及備品備件計劃，并上報關(guān)鍵機(jī)組備品備件計劃。

　　3.2.4會同有關(guān)部門對關(guān)鍵機(jī)組重大事故進(jìn)行調(diào)查分析和上報，并在設(shè)備管理部的協(xié)調(diào)下，組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

　　3.2.5定期維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，制訂關(guān)鍵機(jī)組缺陷、隱患臺帳,并組織實施。

　　3.2.6特級維護(hù)人員必須固定，有事不能巡檢時必須委托其他人員巡檢掛牌，周六、周日、節(jié)假日期間車間必須安排人員對機(jī)組進(jìn)行巡檢掛牌并簽到。

　　3.2.7每月10日負(fù)責(zé)將機(jī)組潤滑油取樣報驗，做好分析報告單的歸檔工作及潤滑油的補充、更換工作；每季度配合機(jī)研所現(xiàn)場采潤滑油樣，然后機(jī)研所進(jìn)行鐵譜分析。

　　3.2.8質(zhì)檢中心將機(jī)組潤滑油的月分析報告每月20日之前把化驗結(jié)果在網(wǎng)絡(luò)上共享。

　　3.2.9各車間按時參加月運行技術(shù)分析例會，按時參加月檢查評比；協(xié)助設(shè)備部落實月運行技術(shù)分析例會的決定。