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企業(yè)TPM專業(yè)保全實踐篇

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2020-12-22 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述:設(shè)裝備是企業(yè)創(chuàng)造價值,增加財富的基礎(chǔ),就像戰(zhàn)爭中使用的武器裝備一樣,要由高管和一線操作人員精心呵護。設(shè)備管理是ISO及各行業(yè)質(zhì)量管理體系,職業(yè)健康安全管理體系,環(huán)境管理體系,計量管理體系,能源管理體系的基礎(chǔ)。系統(tǒng)運行的任何內(nèi)部和外部審計都會涉及設(shè)備。TPM專業(yè)維護活動是以專業(yè)設(shè)備維護人員為主,根據(jù)設(shè)備的具體維護計劃,依托專業(yè)技術(shù)和工具,對設(shè)備進行檢查,維護,更換,修理,修改,升級和改進等一系列活動。

  

  TPM專業(yè)保全

  

  TPM專業(yè)保全

  

  TPM專業(yè)保全開展的前提

  

  1、設(shè)備工程部門負責(zé)人(設(shè)備/維修課長或部長/經(jīng)理,大型企業(yè)的機械或電氣副總工程師)除專業(yè)能力外,還應(yīng)具有強烈的可靠性管理和創(chuàng)新改進意識和能力。

  

  2、企業(yè)已成功推行5S精益改善、TPM自主保全、TQM/IATF16949質(zhì)量管理體系運行,現(xiàn)場管理基礎(chǔ)扎實,設(shè)備管理重視規(guī)范。

  

  3、企業(yè)老板強烈的干事創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和奮斗者精神,高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光,高度重視企業(yè)品牌品質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展,致力于穩(wěn)定高標準滿足客戶要求和高質(zhì)量發(fā)展。

  

  4、TPM自主保全的清掃、點檢、緊固、潤滑開展的有聲有色,設(shè)備分管高層高標準嚴要求,對新改擴項目設(shè)備設(shè)施精益布局專業(yè)獨到實用,旗幟鮮明高壓紅線抵制跑冒滴漏、對捆綁吊掛等低老壞不良現(xiàn)象。

  

  5、設(shè)備管理包機操作工與包干保全、維保工程師及外協(xié)單位責(zé)任鏈條KPI掛鉤考核機制,激發(fā)一線操作工主人翁意識,發(fā)現(xiàn)問題提合理化建議,維保人員以設(shè)備醫(yī)生診療故障積極作為,實行設(shè)備六大損失目標正負激勵機制。

  

  TPM的兩大核心指標

  

  平均故障修復(fù)時間MTTR(Mean Time To Repair),指設(shè)備出現(xiàn)故障后到恢復(fù)正常工作時平均需要的時間,是排除故障所需實際維修時間的平均值。

  

  反映維保人員對預(yù)檢預(yù)修所需預(yù)先準備的備品備件、檢修器具、配稱維保人員專業(yè)技能資質(zhì)、常見故障現(xiàn)象、故障樹根因排查診斷、失效模式與可靠性研判、精準調(diào)機或拆卸步驟、處理工具、易損件參數(shù)、關(guān)鍵部件使用壽命及MTBF數(shù)值、安裝調(diào)機、復(fù)原確認等技術(shù)能力掌握程度。

  

  MTTR越小,說明設(shè)備功能恢復(fù)時間越短,故障處理響應(yīng)精準快捷,MTTR越小越好,促進培養(yǎng)故障精準診斷與修復(fù)專家;MTTR越大,說明設(shè)備系統(tǒng)修復(fù)性越差,修復(fù)難度大,修復(fù)耗時長,是需要進行預(yù)防性保全的重點設(shè)備。

  

  平均故障間隔時間MTBF(Mean Time Between Failure),指產(chǎn)品或系統(tǒng)在兩相鄰故障間隔期內(nèi)正確工作的平均時間,也稱平均無故障時間。MTBF越小,說明設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定性越差,是需要進行預(yù)防保全的重點設(shè)備。MTBF值越大越好,說明預(yù)見性維修做得到位,促進培養(yǎng)設(shè)備管理和改進專家。

  

  1、反映設(shè)備管理人員專業(yè)專注設(shè)備工裝夾具模具特點、從《設(shè)備維修信息臺賬》整理分析出重點設(shè)備清單中各類設(shè)備的主要故障現(xiàn)象、需要進行預(yù)檢預(yù)修的項目及預(yù)檢預(yù)修標準等重點工作內(nèi)容。

  

  2、制定出科學(xué)、詳實的預(yù)測性維護保養(yǎng)計劃、合理分工。

  

  3、吸取經(jīng)驗教訓(xùn),優(yōu)化改進預(yù)檢預(yù)修重點,制訂和實施預(yù)見性維護保養(yǎng)計劃,再次進行效果驗證,PDCA循環(huán)改善。

  

  4、研究故障機理,深入挖掘、分析故障客觀上的根源,從正確使用管控、滿負荷頻率、誤操作技術(shù)防呆防錯、部件改型改質(zhì)等專業(yè)技術(shù)上,消除和預(yù)防故障等持續(xù)改善能力和積極向上工作態(tài)度。

 



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