2020年6月4日，重慶某探礦機(jī)械公司在辦公樓二樓會(huì)議室隆重召開公司TPM-6S目視化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

　　啟動(dòng)會(huì)前各與會(huì)人員嚴(yán)陣以待

　　上午11:00，在新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心顧問老師（以下簡稱：顧問老師）指導(dǎo)下及唐主管主持下正式啟動(dòng)，參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有公司總經(jīng)理童總、副總經(jīng)理陶總、公司各車間主要負(fù)責(zé)人、調(diào)度等共計(jì)15人。

　　啟動(dòng)會(huì)上，主持人首先對(duì)此次大會(huì)的內(nèi)容作簡要闡述并強(qiáng)調(diào)了會(huì)場紀(jì)律。第一項(xiàng)議程為項(xiàng)目組長童總講解推行TPM-6S目視化管理的目的。他表示，希望通過TPM-6S現(xiàn)場管理，在此次搬家以后有一個(gè)新的變化，真正做到建設(shè)新重探，改善企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境；通過請(qǐng)顧問公司來改善員工工作習(xí)慣，提高員工綜合素質(zhì)，達(dá)到意識(shí)的改變。當(dāng)務(wù)之急，先解決車間現(xiàn)場目視化管理，在8月份大會(huì)參觀時(shí)展現(xiàn)出一個(gè)現(xiàn)場規(guī)范、整潔的優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。后續(xù)追求現(xiàn)場環(huán)境的改善、管理能保持穩(wěn)定，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

　　童總宣布TPM-6S項(xiàng)目正式啟動(dòng)

　　第二項(xiàng)議程為童總宣布TPM-6S目視化項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

　　接下來，項(xiàng)目副組長陶總進(jìn)行了組織架構(gòu)宣布。在顧問代表發(fā)言環(huán)節(jié)，顧問老師就此次項(xiàng)目推進(jìn)模式、檢查評(píng)分規(guī)則作了簡要說明；動(dòng)員環(huán)節(jié)，項(xiàng)目組長童總就目前公司存在的問題結(jié)合此次引進(jìn)TPM-6S項(xiàng)目做了以下要求：

　　總經(jīng)理做項(xiàng)目講解和要求

　　1、針對(duì)車間現(xiàn)場混亂、管理方面存在不足、員工意識(shí)提升、工作習(xí)慣改善等問題做了剖析，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，避免造成不必要的矛盾；

　　2、強(qiáng)調(diào)此次TPM-6S目視化項(xiàng)目是公司2020年度目標(biāo)，由公司黨委會(huì)會(huì)議通過一致決定的，所有人務(wù)必重視，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)唱反調(diào)、不作為的現(xiàn)象；

　　3、8月份將會(huì)在重慶舉辦一個(gè)地質(zhì)相關(guān)的會(huì)議，各鉆機(jī)鉆具類生產(chǎn)廠家、水利水電局、地質(zhì)局等單位參會(huì)，作為主場將重點(diǎn)參觀重探公司，務(wù)必通過TPM-6S目視項(xiàng)目改善企業(yè)形象，打造一個(gè)規(guī)范、整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場；

　　4、盡快建立并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)優(yōu)秀個(gè)人和集體進(jìn)行一定的物質(zhì)或其他獎(jiǎng)勵(lì)，此次項(xiàng)目既是對(duì)公司的提升，也是對(duì)公司全體員工的考驗(yàn)，更是對(duì)各車間部室、班組團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)。

　　本次會(huì)議共計(jì)時(shí)50分鐘，在各方的配合和努力下會(huì)議取得圓滿成功。