KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理作為先進(jìn)的設(shè)備管理體系，在我國企業(yè)備受歡迎，它主要是針對設(shè)備進(jìn)行管理的一種系統(tǒng)方法，目的是為了降低設(shè)備的故障率，提前做好各項預(yù)防工作，掌握TPM設(shè)備管理的特點才能更好的實施。今天我們就來談?wù)凾PM設(shè)備管理的五大特點。

　　TPM設(shè)備管理

　　特點一：集合性

　　TPM設(shè)備管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內(nèi)容組成，這就是我們所說的TPM設(shè)備管理八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、事務(wù)改善、TPM設(shè)備管理培訓(xùn)。這些活動既有區(qū)別，又有聯(lián)系，相互制約，相互促進(jìn)，例如維修管理影響著環(huán)境管理，環(huán)境管理又影響著質(zhì)量管理，各項活動相互交織在一起，形成一個錯綜復(fù)雜的鏈和環(huán)。

　　特點二：動態(tài)性

　　對于TPM設(shè)備管理的要求，在一定時間內(nèi)是相對穩(wěn)定的，但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，特別是今年來所面對的世界經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)市場國際化的新挑戰(zhàn)和新環(huán)境，TPM設(shè)備管理也應(yīng)與之相適應(yīng)，不會也不應(yīng)該停滯在一個水平上。TPM設(shè)備管理始終處于動態(tài)的PDCA循環(huán)過程中，才會有生命力，才會有效地發(fā)揮其獨特的功能。

　　特點三：開放性

　　作為當(dāng)代企業(yè)管理的重要組成部分，TPM設(shè)備管理處于整個企業(yè)管理的大環(huán)境中。因此，TPM設(shè)備管理必將受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方法和管理手段的影響和作用，同時，TPM設(shè)備管理狀況也將作用于和影響于企業(yè)管理及其它各項專業(yè)管理。由此可知，TPM設(shè)備管理與所處的環(huán)境之間既有輸入，又有輸出，相互滲透，相互促進(jìn)，每一次輸入輸出過程的完成，都應(yīng)使企業(yè)管理、專業(yè)管理及TPM設(shè)備管理水平有所提高。

　　特點四：系統(tǒng)性

　　系統(tǒng)性是指TPM設(shè)備管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把包括設(shè)備引進(jìn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造，直到報廢更新的各個階段作為管理對象，涉及設(shè)備的各個子系統(tǒng)以及設(shè)備的每一個部件、零件，構(gòu)成以事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防為主導(dǎo)的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。同時，TPM要求對設(shè)備環(huán)境、車間以至整個生產(chǎn)現(xiàn)場實行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。

　　特點五：目標(biāo)性

　　人類的每一項活動都是為了取得一定的效果，達(dá)到一定的目標(biāo)。TPM設(shè)備管理也不例外，它的目標(biāo)就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。具體來講，TPM設(shè)備管理是通過對設(shè)備的六大損失和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良因素實施持續(xù)的改善，努力實現(xiàn)“5Z”的目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)的市場競爭能力和應(yīng)變能力，最終達(dá)成“3S”的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，其目標(biāo)是明確的。

　　企業(yè)開展TPM設(shè)備管理方式多種多樣，單究其根本，6S管理活動是一切管理的基礎(chǔ)，只有打好基礎(chǔ)才能建更高的樓，才能為TPM設(shè)備管理的推行提供有力保障。