KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：合理地使用設(shè)備可以減輕設(shè)備磨損，使設(shè)備保持良好的性能和應(yīng)有的精度，從而保持較高的生產(chǎn)效率，因此，企業(yè)各級(jí)人員要嚴(yán)格做好TPM設(shè)備的使用控制工作。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、TPM設(shè)備使用控制方法

　?。?）憑證操作

　　凡主要生產(chǎn)設(shè)備的操作者，必須憑證操作，沒(méi)有操作證一律不得擅自使用設(shè)備。

　?、?thinsp;操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程及實(shí)際技能的培訓(xùn)考試，經(jīng)設(shè)備工具處、教育處、勞資處審查合格后發(fā)給操作證。未經(jīng)培訓(xùn)的人員，不可以操作設(shè)備，企業(yè)應(yīng)在一些設(shè)備上貼出此類(lèi)警示。

　?、?thinsp;重點(diǎn)設(shè)備，進(jìn)口設(shè)備，精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備的操作人員經(jīng)培訓(xùn)后，還需通過(guò)由設(shè)備工具處會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行的考試合格后，發(fā)給操作證。

　?、?thinsp;對(duì)于確有操作多種設(shè)備能力的人員，經(jīng)考試合格，允許操作同工種2～3臺(tái)設(shè)備。多人操作的設(shè)備必須實(shí)行臺(tái)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

　　④ 對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)示，防止誤操作。

　?、?thinsp;臨時(shí)操作使用的設(shè)備人員，培訓(xùn)后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)械員同意，方可臨時(shí)使用設(shè)備。

　?、?thinsp;對(duì)于調(diào)離本廠，或因工種變動(dòng)而不再使用的原設(shè)備人員，必須收回操作證，并交設(shè)備工具處注銷(xiāo)。

　?。?）為操作人員規(guī)定用好、管好設(shè)備的多項(xiàng)紀(jì)律

　　① 憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程，不得違反，否則予以重罰；

　?、?thinsp;經(jīng)常保持設(shè)備整潔并按規(guī)定加油；

　?、?thinsp;遵守交接班制度；

　?、?thinsp;管好工具、附件，不得遺失；

　?、?thinsp;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)檢查，如自己不能處理，則通知檢修部門(mén)。

　?、?thinsp;對(duì)設(shè)備表面的各種按鍵、指示燈等要細(xì)心使用，不能大力按住或旋轉(zhuǎn)。

　?。?）建立和健全操作人員的崗位責(zé)任制

　　按照崗位責(zé)任制的要求，對(duì)個(gè)人操作、一班作業(yè)的設(shè)備建立專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)制；對(duì)于三班作業(yè)和幾個(gè)人共同操作的設(shè)備，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。在機(jī)組內(nèi)，進(jìn)一步劃分操作崗位和職責(zé)，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有專(zhuān)人管、人人有專(zhuān)責(zé)。

　?。?）建立健全包機(jī)制

　　可根據(jù)設(shè)備不同的工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)條件，采用適當(dāng)?shù)姆绞健?/p>

　?。?）設(shè)立班組設(shè)備員

　　在基層生產(chǎn)班組中推舉設(shè)備員，以協(xié)助班組長(zhǎng)和車(chē)間設(shè)備員管理好本班組內(nèi)的所有設(shè)備。在規(guī)模較大的班組內(nèi)，可以推舉數(shù)人組成設(shè)備管理小組。

　?。?）培育與樹(shù)立先進(jìn)崗位或班組

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中，培育與樹(shù)立先進(jìn)崗位和班組，對(duì)于動(dòng)員廣大員工管好、用好設(shè)備起著不可估量的作用。

　　2、TPM設(shè)備使用注意事項(xiàng)

　?。?）電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人力資源部配合，組織使用人員接受操作培訓(xùn)，工程部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。

　?。?）使用人員要做到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能，由工程部簽發(fā)設(shè)備操作證后，方可上崗操作。

　　（3）使用人員要嚴(yán)格按安全操作規(guī)程工作，企業(yè)可以將相關(guān)警示標(biāo)志貼到設(shè)備上。

　?。?）工程部要指派人員與各部門(mén)負(fù)責(zé)人一起經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并將結(jié)果列入員工工作考核內(nèi)容。

　　（5）恰當(dāng)?shù)匕才旁O(shè)備任務(wù)：企業(yè)設(shè)備主管人員應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員分析設(shè)備的特點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)任務(wù)。

　?。?）創(chuàng)造良好運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境：設(shè)備管理人員應(yīng)為設(shè)備創(chuàng)造良好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境。不僅要對(duì)高精度設(shè)備的溫度、濕度、防塵、防震等工作條件有嚴(yán)格的控制，同時(shí)也要為普通精度的設(shè)備創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件。