KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的人口紅利正在消失，傳統(tǒng)的依靠大量勞動(dòng)力生產(chǎn)的時(shí)代一去不復(fù)返，特別是中國的制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級勢在必行，而轉(zhuǎn)型升級的第一步就是要改革的管理體系，TPM管理為其提供了一定的借鑒意義。

　　TPM管理

　　一直以來TPM管理都追求著以下4個(gè)點(diǎn)，這是它的夢想。

　　1、以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo)；

　　2、從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系，最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系；

　　3、從生產(chǎn)部門開始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；

　　4、從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。

　　TPM管理活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。

　　如果你看上面4點(diǎn)你還是覺得TPM管理是企業(yè)可以缺少的話，那你就錯(cuò)了，在看完下面幾點(diǎn)的時(shí)候你就會覺得自己的想法是多么的不靠譜，企業(yè)又怎么可能離開TPM管理。

　　TPM管理給企業(yè)帶來了很多好的方面比如：

　　1、有形效果方面：

　　①提升設(shè)備的綜合效率；

　　②提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率；

　?、厶嵘a(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

　?、芴嵘髽I(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化；

　?、萁档蜕a(chǎn)過程中的各種損耗。

　　2、無形效果方面：

　?、倨髽I(yè)的形象方面：明亮的現(xiàn)場使顧客感動(dòng)，間接帶來定單和好評；

　?、谄髽I(yè)員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識（讓員工掌握設(shè)備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設(shè)備的自信）；

　?、燮髽I(yè)中上下級的內(nèi)部信息能夠交流通暢（形成很好的企業(yè)凝聚力）；

　?、芴嵘髽I(yè)生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升管理效力；

　　⑤滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果；

　?、蘖己玫默F(xiàn)場能夠獲得客戶的認(rèn)可，從而提升企業(yè)的整體形象。

　　制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力下降，員工流動(dòng)日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。

　　企業(yè)想要真正解決制造業(yè)工人不足和生產(chǎn)力偏低這兩大問題，最根本的方法還是要從改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做起，徹底放棄以往依賴廉價(jià)勞動(dòng)力的做法，向自動(dòng)化、科技化、高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結(jié)構(gòu)、不斷提高企業(yè)競爭力的最佳管理利器就是TPM管理。