KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM活動的重點是開展自主維護活動，自主維護的推進可以分為三個階段、七大步驟分段實施，每個步驟都有不同的重點和目標(biāo)。但是光有實施計劃是不夠的，在開展TPM管理時，我們應(yīng)清楚的認(rèn)識到以下幾點。

　　TPM管理

　　1、對TPM活動開展的時間要有明確認(rèn)識

　　對于TPM來說，其核心理論為持續(xù)改善，只要導(dǎo)入TPM管理方法的那一刻起，從時間上講TPM就開始，為了保證TPM管理方法的導(dǎo)入和運行成功，這種管理方法會持續(xù)運轉(zhuǎn)下去，不會停止，因此在導(dǎo)入前，要綜合企業(yè)的文化等一系列因素，對TPM的推進時間有明確的認(rèn)識，避免因為對TPM的認(rèn)識不足導(dǎo)致項目失敗。

　　2、對TPM活動開展的空間維度有明確認(rèn)識

　　TPM活動的維度是全面的，從高層到操作員，從生產(chǎn)部門推進到其他公司部門。但是作為運行開始，可以在小單位范圍內(nèi)進行試驗推廣，一旦成熟后即可進行部門內(nèi)推廣，部門成熟后即可進行跨部門推廣，故要對TPM的推廣維度要有足夠的認(rèn)識，保證TPM這種管理方面的效果和成果的最大化。

　　3、對TPM活動開展的相關(guān)機構(gòu)的職責(zé)有明確的認(rèn)識

　　TPM管理方式的導(dǎo)入，需要建立專職的推進負(fù)責(zé)機構(gòu)，推進機構(gòu)的職責(zé)和執(zhí)行力決定這種管理方法是否能成功運行的關(guān)鍵，因為企業(yè)內(nèi)部的特性和人的惰性會使得變革產(chǎn)生很大阻力，然而TPM的關(guān)鍵就是改變和革新，若沒有一個強有力的推進機構(gòu)其推進效果可想而知，勢必會造成TPM管理項目導(dǎo)入的失敗。 　　

　　4、對TPM活動開展的外部因素的促進作用有明確認(rèn)識

　　作為一個全面的管理方法，TPM活動自導(dǎo)入后就不斷進行，并且由于TPM活動推進的長效性，內(nèi)部活動在推行一個階段后往往會形成一種固步自封的狀態(tài)，為了打破這種態(tài)勢，我們有必要引入外部的力量來發(fā)現(xiàn)自己的不足和在另一個角度評價自己的革新。為了形成良性互動，外部的專業(yè)TPM輔導(dǎo)是必不可少的工具，往往會比內(nèi)部的推進取得的成果和效果更快、更大，并且更能深入的解決內(nèi)部難于解決的人之間的問題。

　　5、對TPM活動開展的投入狀況要有明確認(rèn)識

　　TPM作為一項管理工程，其在建筑陶瓷企業(yè)的推廣，相應(yīng)的投入是非常巨大的，其相應(yīng)的為現(xiàn)場的改善配套項目工程種類多，就粉塵治理一項來講，對于以泥沙料為只要原料的陶瓷企業(yè)來講是很難想象，配套到生產(chǎn)線各點的除塵設(shè)施多不勝數(shù)，相關(guān)投入費用巨大；另外一方面，TPM的導(dǎo)入往往需要專業(yè)的咨詢公司進行輔導(dǎo)，相應(yīng)的輔導(dǎo)費用的開支也不可輕視；因而在建筑陶瓷企業(yè)推廣TPM的管理，必須做好相應(yīng)費用投入的心理準(zhǔn)備，切不可在沒有充裕資金準(zhǔn)備情況下貿(mào)然推行TPM管理方法的導(dǎo)入。

　　6、對TPM活動開展的困難和阻力要有明確認(rèn)識

　　為了做到改變和革新，必須付出較大的努力，并且要長期的保持改變和革新，保持這種情況和狀態(tài)的難度和阻力是不言而喻的，并且這種困難和阻力廣泛存在，時刻存在，因而在TPM管理方法推行前，從公司的高層到員工要對TPM活動的困難和阻力要有明確的認(rèn)識，只有全員參與清醒認(rèn)識困難和阻力才能確保TPM管理方法推行的成功。

　　TPM管理是一項長時間的、系統(tǒng)的工程，在推行時，我們對其必須要有清楚的認(rèn)知，除了需要按計劃有序開展TPM管理活動外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及員工也要做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。