KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理制度適用于工廠企業(yè)所有的研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、動能設(shè)備、計量理化設(shè)備和檢測設(shè)備的TPM管理和實施。TPM管理即全員參與的生產(chǎn)性維護活動，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程、全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制，TPM以5S作為基礎(chǔ)進(jìn)行推行。

　　TPM管理工作包括：

　　TPM自主維護

　　TPM自主維護：在生產(chǎn)活動過程中，激發(fā)操作者的自主管理意識，徹底實施清掃、點檢、加油、緊固等基本作業(yè)，加強自主性管理，防止故障的發(fā)生，消除設(shè)備的各種浪費，提高維護意識和維護技能，保持設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)。

　　預(yù)防性維護：以設(shè)備管理部門為中心而進(jìn)行的設(shè)備管理活動稱為“預(yù)防性維護”。預(yù)防性維護一般按計劃實施和推進(jìn)，所以又稱“計劃維護”。

　　早期設(shè)備維護：設(shè)備全生命周期維護，包括：選型、購置、安裝、調(diào)試等。

　　TPM設(shè)備管理的基本工作可以圍繞TPM自主維護和預(yù)防性維護開展。

　　TPM自主維護

　　1、TPM自主維護活動需要以設(shè)備的點檢表為基礎(chǔ)，前期需要設(shè)備工程師制作確實可行的設(shè)備點檢表。TPM自主維護工作小組制定TPM自主維護階段工作目標(biāo)和計劃，采用階段式方法推進(jìn)，目前分三個階段逐步開展TPM自主維護工作。

　　2、生產(chǎn)部門TPM自主維護小組每日按照設(shè)備點檢表上要求內(nèi)容開展活動，每天每班至少開展一次不少于15分鐘的TPM自主維護活動。每次TPM自主維護活動前班組長必須在早會上對參加人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和安全確認(rèn)。

　　3、TPM自主維護階段活動

　　第一階段：初期清掃

　　以作業(yè)區(qū)域為中心，將不用的物品全面去除。工具、使用零件的整理、整頓。排除作業(yè)區(qū)域的垃圾、污垢。對于作業(yè)區(qū)域由自己親自整理整頓，并考慮作業(yè)區(qū)域應(yīng)有的狀態(tài)。指導(dǎo)對于不用物品的判斷與有關(guān)整理的想法，5S的重要性。制作診斷表，有關(guān)責(zé)任分擔(dān)之事宜。

　　第二階段：發(fā)生源，困難部位的對策

　　實施不用物品發(fā)生源的對策。經(jīng)整理、整頓、追求易于發(fā)現(xiàn)，容易推動之方法。從阻礙產(chǎn)品裝配品質(zhì)的5S觀察，思考其發(fā)生源是什么。對于問題的認(rèn)識，改善工人的想法與推行方法。實施目視管理與改進(jìn)。

　　第三階段：作5S暫定基準(zhǔn)

　　制作短時間能確實維持整理整頓清潔清掃的行動基準(zhǔn)。改善為易于點檢與目視管理的技能。設(shè)定在第1、2步驟所整理的維持方法并貫徹規(guī)則的基準(zhǔn)。遵守由自己決定之事，以提升責(zé)任意識?；鶞?zhǔn)類的制作方法，防止錯誤缺陷化。

　　第四階段：總點檢

　　依點檢手冊，研習(xí)知識技能。經(jīng)總點檢摘出微缺陷并予以復(fù)原。制作自主點檢暫定基準(zhǔn)。須了解產(chǎn)品的構(gòu)造功能。須了解保證品質(zhì)的規(guī)定。鑒于產(chǎn)品的要求品質(zhì)，為確保品質(zhì)特性，確認(rèn)工具、治具、測定器應(yīng)有的狀態(tài)。準(zhǔn)備制作總點檢教育訓(xùn)練教材，建立教育訓(xùn)練日程，領(lǐng)導(dǎo)人教育的實施，教育訓(xùn)練的追蹤，點檢手冊的制作。

　　第五階段：自主點檢

　　對于5S暫定基準(zhǔn)，自主點檢暫定基準(zhǔn)，日常管理項目，作綜合性的檢討，以圖求點檢的效率化。實施目視管理的技能，制作自主點檢查核表，自主點檢年度行事歷并加以實施。須了解自主管理的重要性，須了解日常管理項目之目的，教育自主管理的重要性，指導(dǎo)點檢效率化的想法，指導(dǎo)日常管理項目，管理水準(zhǔn)的決定方法。

　　第六階段：標(biāo)準(zhǔn)化

　　培養(yǎng)作業(yè)員在換批時，品質(zhì)、產(chǎn)量不改變的多能工。制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依作業(yè)目的、確定其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)有的狀態(tài)。為使其確實能維持，并以目視點檢，推動作業(yè)須排除勉強，浪費，不平衡。建立多能工教育訓(xùn)練計劃，管理基準(zhǔn)的改訂與貫徹管理。

　　第七階段：自主管理

　　公司方針、目標(biāo)的展開與改善活動的落實。定期召開自主作業(yè)研究會，以提升目標(biāo)意識與提高水準(zhǔn)。對于工程設(shè)計的積極參與，以及提案指導(dǎo)。持續(xù)開展TPM自主維護工作，設(shè)備管理采用正式的清掃、點檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點檢、加油記錄表，日常運作，固化TPM自主維護工作。設(shè)備操作人員每日或每班開始作業(yè)前按照《設(shè)備點檢表》中提示的內(nèi)容對設(shè)備執(zhí)行定點檢查，同時記錄檢查結(jié)果，對不能解決的問題，應(yīng)及時報修，對維修結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并做記錄。