KTPM新益為TPM咨詢公司概述：生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。TPM管理作為當(dāng)前設(shè)備管理的主流模式，已經(jīng)被越來越多的公司所應(yīng)用。

　　TPM設(shè)備管理

　　在企業(yè)中，做好TPM設(shè)備管理工作，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)，而且有助于提高企業(yè)在市場上的競爭力和生產(chǎn)發(fā)展水平實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)經(jīng)營。TPM設(shè)備管理包括設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟管理。設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；設(shè)備的經(jīng)濟管理，由財務(wù)部門承擔(dān)。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容：

　　一、設(shè)備的合理購置

　　設(shè)備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應(yīng)從下面幾個方面進行考慮，合理購置。

　　1、設(shè)備的效率。如功效、行程、速度等；

　　2、從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性；

　　3、可維修性；

　　4、耐用性；

　　5、節(jié)能性；

　　6、環(huán)保性；

　　7、成套性；

　　8、靈活性。

　　二、設(shè)備的正確使用與維護

　　若將安裝調(diào)試好的機器設(shè)備，投入到生產(chǎn)使用中，機器設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時設(shè)備臺臺完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。

　　三、設(shè)備的檢查與修理

　　TPM設(shè)備維修包含三個部分：設(shè)備檢查，設(shè)備修理和設(shè)備維護保養(yǎng)。其中設(shè)備檢查是對機器設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。

　　四、設(shè)備的更新改造

　　TPM設(shè)備更新改造時，應(yīng)做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新。包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。

　　五、設(shè)備的安全經(jīng)濟運行

　　要使設(shè)備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設(shè)備，應(yīng)嚴格按照國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應(yīng)制定各類消耗定額，嚴格進行經(jīng)濟核算。