KTPM新益為TPM咨詢公司概述：不少企業(yè)的實(shí)踐證明，沒(méi)有一個(gè)直屬公司最高領(lǐng)導(dǎo)、具有整體協(xié)調(diào)能力的專門推進(jìn)機(jī)構(gòu)，一項(xiàng)管理工程就很難持續(xù)進(jìn)行。專業(yè)的人做專業(yè)的事，工作效率才會(huì)提升，因此，企業(yè)推行TPM管理就需要設(shè)置專職的TPM管理人員。

　　專職TPM管理人員

　　Total Productive Equipment Management 就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。雖然TPM倡導(dǎo)全員參與生產(chǎn)設(shè)備管理，但是每個(gè)員工需要根據(jù)自己的崗位選擇適合自己的工作。除此之外，應(yīng)該設(shè)置專職的TPM管理人員，全心全意搞管理，一心一意為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

　　一、企業(yè)需要專職TPM管理人員的意義在于：

　　1、工作量的需要：推進(jìn)涉及到工作量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比想象中的大，比如一些文件的制訂、標(biāo)準(zhǔn)的建立、檢查和審核、文宣活動(dòng)、評(píng)比和發(fā)布等等，都需要人去張羅和落實(shí)；

　　2、更利于全員：如果沒(méi)有專職，相應(yīng)的工作往往會(huì)落到某個(gè)部門和某個(gè)人頭上，且不說(shuō)能否有效調(diào)動(dòng)其他人員和部門，但就發(fā)號(hào)施令的角度，就很容易讓別人覺(jué)得是一個(gè)部門的事。

　　二、企業(yè)設(shè)置專職TPM管理人員的方法

　　現(xiàn)實(shí)企業(yè)編制和崗位設(shè)置，企業(yè)推進(jìn)TPM管理往往都是兼職人員，那么企業(yè)如何設(shè)置屬于自己的專職人員呢？

　　1、先出效果，再擇機(jī)說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、用其他企業(yè)的做法說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、逐漸過(guò)渡，很多企業(yè)剛開(kāi)始也是兼職人員在張羅，一定時(shí)期以后，隨著大家理念的加深，自然會(huì)過(guò)渡到專職人員。

　　專職TPM管理人員所在的部門叫做TPM的專門機(jī)構(gòu)，可以稱為TPM執(zhí)行委員會(huì)，也可以稱為領(lǐng)導(dǎo)小組，或叫做TPM推進(jìn)辦公室。這個(gè)專門機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)該是精明強(qiáng)干、善于組織、對(duì)設(shè)備體系和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉的管理人員。人數(shù)不必太多，視企業(yè)大小而定，多則五、六個(gè)人，少則一、兩個(gè)人。