KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：工欲善其事必先利其器，良好狀態(tài)的工具能保障設(shè)備維修保養(yǎng)工作的高效快速完成。設(shè)備維修工具的日常管理是TPM管理的一部分，是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的主要環(huán)節(jié)。那么，企業(yè)該如何進(jìn)行設(shè)備維修工具的日常管理呢？

　　TPM設(shè)備維修管理

　　一、TPM工具管理的任務(wù)和內(nèi)容

　　1、TPM工具管理的任務(wù)：

　　（1）按著必要、保質(zhì)、保量、適應(yīng)需求的原則配齊班組成員所需；

　?。?）在確保生產(chǎn)需求的前提下，盡量降低工具的儲備量和消耗量；

　?。?）監(jiān)督工具的使用，降低修理費用，延長工具使用壽命。

　　2、TPM工具管理的內(nèi)容：

　?。?）對生產(chǎn)用工具進(jìn)行分類和編號；

　?。?）落實具體使用和保管對象，及保管責(zé)任；

　?。?）搞好工具的供應(yīng)服務(wù)管理；

　?。?）降低工具消耗，加強(qiáng)合理使用工具的技術(shù)監(jiān)督，組織工具的刃磨翻新，合理控制工具資金的占用，開展工具的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　二、TPM工具管理的類別

　　1、在庫工具管理

　　在車間的周轉(zhuǎn)儲備限額內(nèi)，抽出一部分工具自行儲備，以替換在用和借用的磨損工具。對這部分的工具要做到特別編號，除按標(biāo)準(zhǔn)存儲外，還要保證做到日清、月結(jié)，賬、卡、物三者相符。

　　2、在用工具管理

　　指工具室按配備定額長期配給個人的常用工具。配備時，須在工具手冊和工具卡片上登記，并經(jīng)雙方簽字以防發(fā)生差錯，配備給工人的常用工具，由技術(shù)監(jiān)督和工具專管人員定期抽查保養(yǎng)狀況，若工人長期休假或外出，須將分配的全部工具交回工具室保管，以防銹蝕和丟失。

　　3、借用工具管理

　　指在配備給操作者常用工具之外，操作者臨時所需用的工具。工具室通過發(fā)給操作者一定數(shù)量的工具牌憑牌領(lǐng)用，歸還時雙方檢查驗收。操作者在借用專用工具時，按照工藝規(guī)程，不許代用、轉(zhuǎn)借他人，用完后當(dāng)即交回工具。生產(chǎn)操作者不得任意拆卸工具和改變工具的原來形狀。

　　三、TPM工具管理的方法

　　1、統(tǒng)一管理

　　公用工具一般由工具員具體負(fù)責(zé)管理，工具員在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行工具管理的各項規(guī)章制度。不設(shè)工具員的班組應(yīng)推選具有一定技術(shù)水平和責(zé)任心強(qiáng)的組員兼管公用工具。

　　2、確保賬、卡、物相符

　　公用工具應(yīng)做到賬、卡、物相符，定期將公用工具和個人長借工具進(jìn)行核對，如有短缺或多余現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)本廠有關(guān)規(guī)定重新核對配置。

　　3、管理好工具箱

　　按工具保管要求配置工具箱，目的是保證工具更妥善地得到保管。

　　4、節(jié)約使用公用工具

　　做好節(jié)約工具的宣傳教育，工具員要及時向工具室和組長反映工具消耗情況，做好月、季、年及個人的消耗指標(biāo)積累統(tǒng)計工作。