TPM咨詢公司概述：TPM設備管理過程中，人進行設備管理，占主導地位，設備反作用于人，占次要地位。在設備管理過程中，人與設備是相互作用，相互影響的。就一般企業(yè)而言，人脫離設備，不會有業(yè)績，設備脫離人，不會有生產。

　　TPM設備管理

　　設備是企業(yè)的生產工具，是企業(yè)固定資產的主要組成部分。設備的技術先進性、費用經濟性直接影響著企業(yè)的產品質量、生產效率、生產成本。同時，設備在企業(yè)生產系統(tǒng)中，在人、機、料、法等生產要素中是相對最不活躍的因素，因此，設備對生產系統(tǒng)具有較強的制約性。

　　企業(yè)生產能力的大小，在很大程度上取決于設備，企業(yè)的工藝方法的制定，生產管理的組織等都是圍繞著設備展開的。把設備的一生作為管理的對象，積極采用先進的管理方法和科學技術，推行以設備狀態(tài)檢測為基礎的維修方法，不斷提高設備管理和維護技術的現(xiàn)代化水平，從而加強人和機械設備的聯(lián)系，即人機互動模式。

　　設備管理的發(fā)展過程，是人機相互作用的動態(tài)過程。人作用于機械設備，生產出物質財富；機械設備反作用于人，完善和豐富了人的勞動技能。通過技術、經濟、組織等措施，對設備進行經濟性、基礎性管理，正確使用、精心保養(yǎng)、科學維修，適時改造及更新，使設備長期保持良好狀態(tài)，不斷改善裝備水平，充分發(fā)揮設備效能，為生產奠定良好的物質基礎，從而達到人機關系的綜合平衡，實現(xiàn)科學、合理、高效地管理設備。

　　人作用于機械設備，其中人是主體，占主導地位；機是客體，占次要地位。設備管理人員通過采取一系列技術、經濟、組織措施，逐步做到對企業(yè)的主要生產設備的設計、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新、直到報廢的全過程進行綜合管理，以獲得壽命周期費用最經濟、設備綜合效能最高的目標。

　　要實現(xiàn)人機互動的模式，首先要加強日常維護保養(yǎng)，它既是TPM設備管理工作的基礎，又是用好、管好設備的關鍵。其主要內容：

　　正確地操作和精心地保養(yǎng)設備；嚴禁違章和超負荷運轉；按時檢查加油，嚴格潤滑制度，做到“五定”（定人、定點、定時、定質、定量），保持潤滑系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)正常；檢查并緊固聯(lián)接件；檢查摩擦零件，以防過分發(fā)熱；及時擦凈油污、灰塵，做到“四無”（無灰塵、無雜物、無松動、無油污），“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風、不漏灰），進行最簡單的維修工作，通過一系列的活動，有利于掌握設備的動態(tài)，從而消除設備的小缺陷。

　　其次，TPM設備管理必須堅持以預防為主，維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針。為提高維修質量，加快檢修進度，要加強科學化的計劃預修制。它是處理生產和設備維修矛盾的重要措施，其內容是按照預防為主的原則，為防止設備意外損壞，根據(jù)設備的運轉條件和磨損規(guī)律，有計劃地對設備進行保養(yǎng)、檢查、校正和修理，以保證設備經常處于完好狀態(tài)的一種科學化的計劃預修制。它的優(yōu)點是人有目的、有意識地去了解設備，從而掌握了設備的全部狀態(tài)，有利于做好修理前的準備工作，縮短維修時間，提高設備運轉率，從而創(chuàng)造出更大的經濟效益。

　　機械設備反作用于人，機械設備在運轉中會受到不同程度的磨損和損壞。磨損使機械零件的強度和精度下降，甚至失去工作能力。在一定條件下，機械零件的磨損具有各自的規(guī)律。如何發(fā)現(xiàn)和掌握機械設備的零部件的磨損規(guī)律，由個人稟賦、技術水平、工作能力而存在差異性，同時決定了能否及時發(fā)現(xiàn)、正確診斷和科學檢修。

　　要提高零部件的使用壽命和生產設備的運轉率，這就迫切要求設備管理人員提高自身素質和技術水平，做到正確使用、精心維護、及時正確地掌握生產設備的零部件磨損規(guī)律，再配上現(xiàn)代化先進的TPM設備管理方法和診斷技術手段，就能更好地使用生產設備，并對它進行及時修復，以防設備事故的發(fā)生，使機械設備經常處于正常運轉狀態(tài)，提高設備的運轉率，從而同時完善和豐富了人們的勞動技能和熟練程度。