目前服裝企業(yè)對生產(chǎn)過程的管控還停留在粗放式管理階段，還沒有充分做到全員參與和細致化管理，使企業(yè)高層無法明確的掌握具體生產(chǎn)狀況，因此實施TPM管理能有效的提供有效的數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的形象。TPM管理培訓公司對TPM管理在服裝行業(yè)的應(yīng)用有一些自己的見解。

　　TPM管理步驟

　　一、TPM導(dǎo)入服裝行業(yè)前存在的問題分析

　　1、原材料采購方面

　　我國服裝生產(chǎn)企業(yè)大量的采購工作仍然是依靠手工作業(yè)的方式，人為參與的空間很大，隨意性很強，采購成本和管控容易出現(xiàn)“黑洞”現(xiàn)象，且采購部門、倉儲部門以及生產(chǎn)部門往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象，容易造成材料高庫存和停工待料的情況。導(dǎo)入TPM可以減少脫節(jié)的事故的概率。

　　2、庫存方面

　　由于產(chǎn)銷的不平衡，導(dǎo)致原材料、半成品和成品等的浪費和積壓。面輔材料種類繁多，相對于面料來說，因為顏色的不同造成分類困難，由于在生產(chǎn)過程造成大量的邊、角廢料退庫，容易造成管理的混亂。頻繁的出入庫給庫存記賬帶來很多困難，無法準確地計算和評估現(xiàn)有庫存。

　　3、產(chǎn)品銷售方面

　　銷售是企業(yè)推廣產(chǎn)品的渠道，TPM導(dǎo)入前銷售存在的問題為：具體問題存在兩個方面，一個方面就是及時反映、監(jiān)控和異常情況處理能力，另外就是服務(wù)的延續(xù)性問題。目前在很多企業(yè)存在銷售和生產(chǎn)脫節(jié)，銷售沒有辦法掌握訂單在生產(chǎn)過程的進展情況，在客戶跟蹤交貨期時無法準確答復(fù)客戶，造成客戶對企業(yè)的不信任。

　　4、樣品方面

　　在TPM導(dǎo)入前，除了上述的問題外，樣品管理也存在一定的問題。對于現(xiàn)在的交易方式而言，樣品管理的重要性日益明顯，但是目前我國外向型服裝企業(yè)在樣品管理上尚屬于一片空白，或者尚處于試探性的摸索階段，沒有系統(tǒng)的管理模式和體系。

　　二、TPM管理在服裝行業(yè)的應(yīng)用注意事項

　　1.根據(jù)設(shè)備類型來開展TPM

　　這主要是考慮到服裝企業(yè)一般涉及的設(shè)備種類多，而且數(shù)量大。而在一些重型機床企業(yè)，很多時候是根據(jù)單臺設(shè)備來展開TPM的。而在服裝企業(yè)，這樣的做法顯然是不現(xiàn)實的。

　　2.加強前期的培訓工作

　　這是因為在一些機械制造行業(yè)，員工基本是從技校畢業(yè)，都掌握有一定的專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)。而在服裝行業(yè)，員工大多是通過師傅帶徒弟的模式訓練出來的，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能訓練。所以，在開展TPM的時候，前期的培訓工作一定要做充分。否則在推進過程中很容易就會出現(xiàn)推不下去的現(xiàn)象。以致到最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還很可能會認為TPM根本就不適合本企業(yè)。

　　3.快速展開提升員工的改善活動

　　這主要是由于服裝企業(yè)一般員工流動性比較大，所以在推進TPM的前期，就應(yīng)該使員工快速認識到公司正在努力做改善，并且這些改善將直接影響到員工個人，這對于以后TPM工作的推進將有很大的幫助。

　　綜上所述，服裝行業(yè)實施TPM設(shè)備管理需要根據(jù)自身的特征來展開活動，但在實施過程中要注意以上幾點，只有讓員工意識到企業(yè)正在轉(zhuǎn)變，不斷的改善員工的工作環(huán)境，這樣才能留住人才。