TPM培訓公司概述：強化化工企業(yè)設備管理的主要措施是尋找新思路，探討新方法，努力做到全員參與管理，提升預知維修設備的水平。而且在設備全年檢修時懂得取舍，與此同時設備管理制度要注重實效，注重設備管理人員的培養(yǎng)。

　　化工設備管理點檢

　　(一)培養(yǎng)全員參與管理意識

　　設備真正的使用者是一線的操作人員，因此，要想強化化工設備的管理工作，不僅僅是設備管理部門的任務，也要讓全體的工作人員參與，即全員管理和維護。一線工作人員需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)，一般要求做到“三懂四會”，即懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程，懂設備構(gòu)造;會操作，會維護保養(yǎng)，會排除故障和處理事故，會正確使用防護和消防器材，這樣一來，前線的工作人員逐漸形成了管理意識，對設備會更加愛惜，并且，這些一線工作者更加熟悉設備，知道設備容易產(chǎn)生問題的地方和原因，再與管理層相互溝通，更有利于設備的維護和管理。

　　(二)定期對設備進行檢驗、維修

　　設備的維護保養(yǎng)工作是化工設備管理的一項重要內(nèi)容，但為了提升設備的利用率，我們不能等設備處理問題時才進行維修維護，要做到提前預知，這就要求管理人員要定期對設備進行維護工作。在每年進行的大檢修中，要懂得擇優(yōu)選取和輕重緩急 看哪些設備適合繼續(xù)投入使用，哪些只能報廢，哪些急需維修，不能為節(jié)約眼前成本而繼續(xù)使用隱患設備。因為化工企業(yè)這種危險系數(shù)高的生產(chǎn)部門，它的設備的維護和管理工作要求更為嚴格，不容走形式。?

　　(三)設備管理制度要注重實效

　　化工企業(yè)作為危險系數(shù)比較高的生產(chǎn)行業(yè)，其設備的管理制度一定要嚴明，不能只是流于形式，一定要注重實效。設備管理制度是在長期的實踐中不斷的總結(jié)出來的，制度要隨著生產(chǎn)條件的技術(shù)改進而不斷的革新，相關管理人員可以根據(jù)實際的應用效果，對制度進行相關的改動，以期達到最好的管理效果。

　　設備使用人員一定要在使用設備的時候，嚴格按照制度進行使用，不能只對制度當作一種形式。在維護和管理設備的過程中，應該注意盡量降低維護費用，從而為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。同樣，管理人員進行管理時也必須嚴格按照制度，對于那些不按照制度違規(guī)使用設備的人員，要予以相應的懲罰，以起到警戒的作用。

　　(四)注重設備管理人員的培養(yǎng)

　　培養(yǎng)良好的管理人員是非常有利于石油化工企業(yè)設備管理工作的?；て髽I(yè)一定要挖掘人才潛力，定期對設備管理人員進行培訓，讓其學習先進的管理技術(shù)，在管理中學會應用各種先進的管理技術(shù)，比如在線監(jiān)測技術(shù)、網(wǎng)絡信息技術(shù)等等。同時，作為設備管理人員的個人來說，一定要不斷的利用空余時間加強自身的學習，尋找相關資料補充最新的設備管理工作，這對于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關部門的設備管理專業(yè)的人員要多加強交流，通過相關的交流，學習更多的設備管理知識.起到相互促進的作用，這樣不但加強了企業(yè)之間的交流，更有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　化工企業(yè)提高設備完好率、利用率與可靠性對于安全、高效生產(chǎn)具有重要作用，優(yōu)化企業(yè)設備資產(chǎn)管理各項工作流程，借助信息化手段合理安排設備資產(chǎn)的運行、檢查、維修等各項工作與相關資源的配置是化工企業(yè)為了降低企業(yè)運行成本，促進設備管理水平，提升企業(yè)整體管理能力的重要手段。