TPM自主保養(yǎng)七步走
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-06 丨 瀏覽次數：
TPM管理咨詢公司建議在開展TPM自主保養(yǎng)時，不可寄希望于一下子解決許多問題，為此將目標和內容整理為7步，這就是“步進式TPM自主保養(yǎng)”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達到一定程度，再進入下一步。
TPM管理
1.第一步：初期清掃
初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現問題，發(fā)現設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產生愛護之心。
2.第二步：發(fā)生源、困難部位對策
為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設備的可維護保養(yǎng)性。
3.第三步：編寫清掃、加油基準
根據第一、第二步活動所取得的體會，編寫一個臨時基準，以保養(yǎng)自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。
4.第四步：綜合檢查
為了充分發(fā)揮設備的固有功能，要學習設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發(fā)現設備的缺陷并使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。再者，對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。
5.第五步：自主檢查
在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎上，加上第四步學到的內容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準。在學習和執(zhí)行的過程中，還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作，質量和設備等等的關聯性，具有正確操作設備和早期發(fā)現異常情況的能力。
6.第六步：整理、整頓
從現有的以設備為中心的活動向外圍設備、整個車間擴大活動范圍，在掌握了上述5步的能力的基礎上，發(fā)展為實現并維持整個車間應有的形象。
本步所說的整理是指明了車間內的工夾具、半成品、不良品等，并制定出管理基準，應徹底減少物、事等管理對象，盡量簡化。
所謂應徹整頓就是要遵守（維持）即定基準并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。
7.第七步：TPM自主管理的徹底化
通過以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第七步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環(huán)，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。
時代的發(fā)展，人們生活認知水平的提高，使得人們對管理的認知產生了飛躍；管理是一種生產力，是人們通過運用各種資源獲取物資財富的能力。而TPM自主保養(yǎng)方式能夠更好的對企業(yè)進行管理，提高企業(yè)的形象。生產競爭力。
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