TPM設(shè)備的全面故障管理
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-12-31 丨 瀏覽次數(shù)：
?。?）全面故障管理的含義
設(shè)備的故障管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的重要內(nèi)容。所謂全面故障管理，就是對(duì)故障的要素，包括故障部位、現(xiàn)象、程度、發(fā)生時(shí)間、頻率、原因等進(jìn)行全面有效的監(jiān)督、控制、分析、研究，并采取相應(yīng)的對(duì)策以消除故障。
?。?）全面故障管理八步法
1）積累故障的原始資料
建立主要生產(chǎn)設(shè)備的單臺(tái)病志簿，記錄故障發(fā)生的時(shí)間、停歇時(shí)間、故障情況及排除方法、修理者等情況。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，對(duì)于設(shè)備容易發(fā)生哪些故障，現(xiàn)狀如何，今后還可能發(fā)生什么故障等情況就比較清楚。
2）故障統(tǒng)計(jì)
通過(guò)病志簿的記錄，月末對(duì)各臺(tái)設(shè)備的停歇次數(shù)、停歇時(shí)間、多發(fā)性故障、重復(fù)性故障等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸納、匯總，從中找出應(yīng)進(jìn)行故障分析的設(shè)備。
全面故障管理
3）故障分析
對(duì)故障停歇時(shí)間長(zhǎng)（故障強(qiáng)度大或維修性差）、故障頻率高（可靠性差或解決不力）的設(shè)備（具體停歇時(shí)間和次數(shù)的分析界限由本單位根據(jù)情況自定），尤其是重復(fù)性故障和多發(fā)性故障，由機(jī)械員（或動(dòng)力員）會(huì)同維修隊(duì)（組）長(zhǎng)進(jìn)行分析，分析出故障的性質(zhì)及真實(shí)原因。對(duì)于涉及面廣或是分析不透徹的故障問(wèn)題，提到技術(shù)（業(yè)務(wù)）組的故障分析會(huì)上研究解決。
4）計(jì)劃處理
通過(guò)分析找到發(fā)生故障的真實(shí)原因，進(jìn)行針對(duì)性的計(jì)劃處理。如對(duì)操作、工藝、設(shè)備選型不合理造成的故障，用“故障管理工作反饋單”傳遞給有關(guān)單位，要求限期解決并予以考試；對(duì)失去修理價(jià)值的設(shè)備，則提請(qǐng)報(bào)廢，進(jìn)行狀態(tài)更新；對(duì)需要解決潤(rùn)滑、備件，需加強(qiáng)改善管理或需要改善性修理的設(shè)備，則填寫(xiě)“故障管理工作委托（或指令）通知單”，注明要求解決的內(nèi)容和時(shí)間，送交有關(guān)單位；對(duì)于維修不當(dāng)或失修的設(shè)備，分別不同情況予以落實(shí)修理級(jí)別與時(shí)間。
5）計(jì)劃實(shí)施
根據(jù)計(jì)劃處理階段排定的工作內(nèi)容、措施、要求、時(shí)間等落實(shí)到有關(guān)單位或個(gè)人，按計(jì)劃予以實(shí)施。
6）效果檢查
對(duì)實(shí)施的質(zhì)量及效果由專(zhuān)人檢查和評(píng)定。
7）成果登記
把實(shí)施成果以書(shū)面形式進(jìn)行登記，用以指導(dǎo)今后的維修工作和提供學(xué)習(xí)交流之用。
8）TPM培訓(xùn)公司提出反饋
全面故障管理有兩種反饋，一種是由于上次分析的結(jié)論不正確，因而造成采取的措施不力，勢(shì)必在生產(chǎn)過(guò)程中又自然地重復(fù)出現(xiàn)以前分析過(guò)的故障，這叫自然反饋。還有一種是在分析和實(shí)施過(guò)程中就意識(shí)到了所采取的措施不徹底，但由于受到時(shí)間、物資、技術(shù)等條件的限制又不得不這樣做，意識(shí)到難免今后不再發(fā)生同類(lèi)故障，這叫意識(shí)反饋。
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