TPM學(xué)府告訴你什么是費(fèi)用有效性維修CEM
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-12-16 丨 瀏覽次數(shù)：
費(fèi)用有效性維修（Cost-effectiveMaintenance）簡(jiǎn)寫為（CEM），是通過(guò)維修作業(yè)的費(fèi)用效益分析選擇維修策略的管理方式。費(fèi)用有效維修的主要程序如下。
1、TPM設(shè)備管理咨詢公司關(guān)于辨識(shí)和確定各種潛在故障
這種管理模式基本延續(xù)使用以可靠性為中心的維修模式所提供的邏輯程序。它通過(guò)回答以下問(wèn)題來(lái)辨識(shí)。
1）功能--設(shè)備使用范圍和功能、性能基準(zhǔn)。
2）功能性故障--功能性故障的具體表現(xiàn)形式。
3）故障模式--造成每一種功能故障的原因。
4）故障現(xiàn)象和作用--每種故障發(fā)生時(shí)的伴隨現(xiàn)象。
2、以量化方式表示故障后果
不同類型的設(shè)備故障后果是不同的，它們可能造成生產(chǎn)中斷，也可能會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響對(duì)用戶的服務(wù)，有的還會(huì)威脅到安全或環(huán)境，而針對(duì)這些故障所進(jìn)行的恢復(fù)性維修，其費(fèi)用也有所不同。因?yàn)楣收虾蠊煞殖砂踩?、環(huán)境、產(chǎn)量、質(zhì)量、對(duì)用戶的服務(wù)及運(yùn)行使用費(fèi)用等方面指標(biāo)，而這些指標(biāo)均可以準(zhǔn)確或近似地加以量化。
3、恢復(fù)有效性維修的費(fèi)用
恢復(fù)性維修是指非預(yù)防性的、計(jì)劃外臨時(shí)安排的故障后修理。一般而言，恢復(fù)性維修的費(fèi)用會(huì)大大超過(guò)預(yù)防性維修費(fèi)用。恢復(fù)性維修的費(fèi)用也是可以計(jì)算、量化的。
4、預(yù)防有效性維修的費(fèi)用
預(yù)防性維修作業(yè)是有計(jì)劃安排的維修活動(dòng)，可以按照作業(yè)單元費(fèi)用、間隔、總工時(shí)及其它附加費(fèi)用加以計(jì)算和量化。
5、預(yù)防有效性維修的效益
預(yù)防性維修的效益可以由故障后果造成的損失（收入減少數(shù)額）和恢復(fù)性維修費(fèi)用這兩項(xiàng)減少數(shù)額來(lái)計(jì)算。
6、選擇費(fèi)用有效的預(yù)防性維修作業(yè)
當(dāng)我們已經(jīng)對(duì)故障后果造成的損失、恢復(fù)性維修的費(fèi)用、預(yù)防性維修的費(fèi)用，以及故障后果造成的損失和恢復(fù)性維修費(fèi)用的減少數(shù)額做出估算之后，就可以選擇最佳的維修策略了，一般選擇的準(zhǔn)則如下：
1）效益/費(fèi)用比方式。每一種潛在故障的預(yù)防性維修作業(yè)，其效益/費(fèi)用的比率BCR由下式計(jì)算：
有效性維修
BCR＝（RF+RCM）/CPM
式中RF--故障后果造成損失的減少數(shù)額（）元/年）；
RCM--恢復(fù)性維修費(fèi)用減少數(shù)額（）元/年）；
CPM--預(yù)防性維修的費(fèi)用（）元/年）。
取maxBCR，即BCR最大的NB所代表的預(yù)防性維修方式，即所選的最佳維修策略。
2）凈效益方式。針對(duì)一種潛在故障所進(jìn)行的預(yù)防維修作業(yè)，凈效益方式為
NB＝RF+RCM-CPM
式中NB--凈效益。
費(fèi)用有效維修方法與可靠性為中心的維修相比，更注重對(duì)故障后果、收入損失，維修費(fèi)用的量化，把以可靠性為中心維修的定性轉(zhuǎn)變成定量化的處理，使維修策略的選擇更具有數(shù)據(jù)依據(jù)，也更便于計(jì)算機(jī)管理。當(dāng)然，有些量化是近似的，有些量化甚至有一定難度，需要做的基礎(chǔ)工作較多。反過(guò)來(lái)，也正是這些工作，才使維修策略的選擇從感性走向理性，從直覺走向科學(xué)。
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